上班真的会损害智商

我到现在都记得第一次参加组会时的窒息感。leader在讲季度OKR，投屏上全是建立用户心智打通增长链路沉淀方法论。周围的人都在点头，有人还在飞书上实时打备注。只有我坐在角落里，脑子一片空白——每个字我都认识，连在一起完全不知道在说什么。我当时真的很慌。觉得是不是自己太菜了，别人都能听懂就我不行。会后鼓起勇气问mentor这个会到底在说啥。他想了几秒钟说把首页banner从3个改成5个，做个AB看数据。我说……就这？他笑了：你觉得周报写把banner从3改成5，leader看了会觉得你干了什么事吗？那一刻我突然释然了——不是我听不懂，是这套语言本来就不是用来让人听懂的，而是用来让简单的事情看起来更有价值的。后来我也学会了，春招面试的时候说了两次在千万级DAU场景下验证了方案的可行性，面试官还真的点头了。但我室友在小厂，写周报就是这周做了什么功能。他说他们CTO也这么写。你说谁的方式更好？我真不知道。但大厂确实教会了我一件事：在职场里，怎么说有时候和做了什么一样重要。

xdm，我今天突然乐观了。 前两天一哥们私聊我，问要不要加入他的初创团队，做兼职。哥们对自己的项目非常的自信。大意是他做产品，负责调研市场，出方案，我干其中一部分活，做完项目之后挂平台卖，按成交量分成。画了一张非常大的饼：现在有完善的方案，我们只需要每天3-5小时，大概5天就做成一个项目，卖出一单后分成至少1w。 算日薪很高，对不对？ 在我看到他的方案之前一切都正常。方案是邮件发给我的，字数还挺多，分工和步骤都挺明确的——好了，这就是全部的优点了。 他熬夜写出来的这个方案的可行性几乎为0。他想要训练一个模型，但市面上根本没数据，他的星期项目团队也当然是没有实验室来获取数据；他想验证模型鲁棒性，...

大二就做了，https://www.xiaobaitiao.top/#/login，只不过那时候参数可能比现在要低很多，管理系统主要还是得先有1,2个页面要自己写，然后AI能够仿照，不然的话，AI 的样式和布局那时候还是挺难搞的

上周面试了乐信圣文的Unity开发，虽然最后没过，但是还是想记录一下这次面试。我的基本情况是：0实习，211本科，有竞赛经验，对unity开发也不了解一面：1.介绍一下自己2.提问简历上的在校经历与竞赛经历问了笔试之中的几道题和我的答题思路，这些都是我自己做的，所以回答的很流畅3.常用的几种设计模式（答出来了），但是后面又具体问了MVC，这个没有具体了解4.单例设计模式是什么，工厂模式和策略模式的区别（答出来了）5.SOLID具体指的是什么（最后D的回答不太好，应该是依赖倒置原则，我忘了名字了，只说是一般在基类中我们使用纯虚函数来实现这一原则）6.里氏替换原则的具体内容（答上来了）//接下来就...