一、引言 又到了一年一度的年终复盘时刻。 复盘，从来不只是回看已经发生的事情，更重要的是——为尚未发生的未来，提前铺路、校准方向。 回望 2025 年，其实很长一段时间里，我始终没有真正找到自己的方向。工作之外，谈不上热爱，也谈不上笃定，只是在惯性中前行。 直到 2025 年的尾声，才终于看清了一些东西：哪些是必须坚持的，哪些是可以放下的，也逐渐摸索出几条更属于自己的路径。这一年，并非突然开悟，而是反复碰壁后的沉淀与取舍。 依旧按照惯例，沿着时间的轨迹，回到 2025 年的起点，梳理这一整年里的得与失、进与退，也为下一阶段的自己，留下些什么。 二、技术（AI驱动）  2025 年，是 AI 加...

一家小公司，老板谈理想谈未来，HR跟我谈老板很照顾人公司氛围很好很舒服进来一个人owner一个完整项目，整个公司两个项目两个开发，准备招一个人来第三个项目全栈给12k，没有技术面，老板闲聊面，二十分钟速通HR和蔼可亲，给了校招意向，问了一下，社保五险一金薪资绩效，第二天撤回了一个意向虽然确实这个薪资也不想去，HR确实很和蔼可亲，在我最低谷的时候给了希望，但是还是有点绷不住

面了五十分钟，技术问题全答上来了，和面试官聊得也笑嘻嘻。最后我问他有什么建议，他一脸真诚地说：“你技术基础很扎实，沟通也没问题，是个很优秀的人。”我内心狂喜，感觉稳了。他接着说：“但感觉我们的‘气场’不太合，祝你能找到更合适的团队。”挂了电话我愣了半天……找工作现在也要看玄学了吗？是我星座不对还是八字不合？

最近在网上看到很多企业开始限制出差政策，引发了广泛关注和讨论。在当下经济形势不佳的大背景下，大小企业的日子都过的挺艰难。出差，这一看似平常的工作安排，实则背后隐藏着巨大的成本。出行交通费（机票高铁什么的）、餐费、住宿，还有员工的出差补贴，这些开支都消耗着企业的资金。我身边有个关系非常铁的哥们，他们接全国各地的金融项目做，前些年，项目经费充足，公司对出差管理比较宽松，不管大大小小的事情（有些必须现场对接，有些其实电话或者线上会议沟通就能解决），都出差去现场沟通解决。今年，老板开会明确强调，非必要的情况全部远程线上沟通解决。既然限制出差，就需要其他办法去推进工作也是在这种背景下，视频会议技术迎来了...