我这同事真会啊

网上看到腾总的新闻了，不过感觉网上只有一点可以确定的是，被辞了，至于网上说的其他的，不知道真假，理性看待吧

不知不觉，大学四年马上快要结束了，大一军训的日子还历历在目，今天看着这些新来的大一过来军训真是感触良多，时间过得好快。对于我这种对考研没追求的人来说，马上就要找工作了。回头一看自己这几年感觉啥也没学到，真的挺焦虑，一回到宿舍，看着舍友整天打游戏我是一点也玩不进去了，不知道他们是啥心态，反正这日子一天一天的过，自己编程技术没有啥长进，计算机这几年又卷，不知道还能找到工作吗，听说计算机专业是个青春饭，到后面40岁的时候很容易被裁员了。最近准备考一些证书和参加一些比赛丰富一下自己的简历，比赛单人的目前就知道蓝桥杯，证书考了英语四级和计算机三级，计算机四级有必要考吗？最近真的挺迷茫。求教一下各位大佬，...

90%的员工离职，都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容，以及能否参与关键项目等等。当然，人无完人。直属领导之所以成为领导，必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属，比如，他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级）。那么，如何判断你的直属领导是否值得追随？关键看以下几点：1. **有格局、有担当，而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展，更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题，也愿带你成长**他可以严格要求你，但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导，缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定，懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导，会不断消耗你的积极性能量，与其共事难有成长。4. **愿意争取资源，为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持，也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标，传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令：目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊，让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属，适度授权**尊重你的专业，给予一定的自主空间，而不是处处插手、疑心重重，这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导，未必脾气温和，但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格，只要他愿意扛事、给资源、带方向，就值得你托付信任、全力配合。当然，人不可能完美，但如果上述中多条他都未能具备，或许你就该冷静思考：继续跟随这样的领导，是否真的值得？

在我大三去快手实习的那半年我学到了对我工作以及人生都具有非常大影响的好习惯，这个习惯说以来也很简单或者大家可能都觉得没必要，但是确实对我后面的很多事情都带来了很大的帮助。先说结论吧，这个习惯就是善于记录以及沉淀，其实也可以说是两个习惯，记录和沉淀。事情的原因 事情的起因就是在我的第一段实习的时候，当时的我不善于记录总结，当时我导师教了我一些东西当时感觉自己学会了并且记住了，但是过了几天就忘了，这就很难受。比如这个工具怎么用，这个平台的链接，全靠自己的记忆以及去聊天记录里面翻找。导致同一个问题我可能会问两遍，使得导师也会有些不耐烦。 后来旁边来了985的实习生，刚开始的时候他基本啥也不会然后学的...