入职前要学点啥

极力劝退985/211的硕士还拿低级（≤14级）进华为，特别是理工科类，特别是上深地区。有的人可能想能进华为就行，后面慢慢升级。有这想法的极力劝退。公司一定会有13/14级，但985/211的硕士拿这级别就是自取其辱，浪费高等教育资源。辛苦培养的硕士博士高学历人才，是为带领中华民族迈向伟大复兴的道路，是中华崛起之未来领袖人物。名校硕博，自贱身份来华为，犹如大夫挑粪，大材小用。从13/14级，即便再加班加点，年年拿a，也得n年才能达到18级成为领袖人物，并且起点决定上限，设想起点16/17级，努力奋斗，正是壮年时（35）便可成长为20-22级，甚至更高，并带领部门持续盈利，造福部门与社会。13/14级喽啰就是打工仔，按时间精力算永远成不了领袖，内部统称为人力而非人，多人就是人力矩阵，多项目搞就是项目并行，并时刻要求高效准确按时完成任务，极力压榨员工时间（包括午休，晚上下班之后时间），低级别员工想升级只能互卷工作时长和工作任务，某些部门也极其不尊重劳动法，想方设法压榨劳动剩余价值，剥夺下班自我学习提升的时间，无法提升个人其他能力，就会被锁定在当前岗位和职级。甚至要求周末加班完成工作任务，因为低级别员工即便是周末双倍工资公司也承担的起。换来的是员工时间投入，项目提前完成。另一个套路是股权，拿捏人心的利器，一来让领导极力想方设法压榨底层员工让公司更好发展，二来让底层员工有期待更加油干，三来是解决公司资金周转问题。拿今天的钱作为明年分红资金，一年卷一年，卷多了就称股权被稀释，减少分红。下个项目进一步压缩人力和研发时间。直到形成项目xx工厂，拿来即用，裁减人力，缩减成本。也就是裁员进行时。（其他带科技属性公司同理）。菊厂喜欢部队的那一套，领导犹如排连团师长，人力矩阵当排兵布阵，想打胜仗敢打敢拼是好事。但当兵是为国家，国家给予军人崇高荣誉，并附带医疗和退伍岗位安置保障。来菊厂讲部队那套，但又没部队那套福利待遇和荣誉，更多的是自私自利自我赋予荣誉。其他工作可能是工作，菊厂工作绝不是工作，是劳作，最终劳命伤财。劝勉，能跑就跑。