1.描述一个你参与过的团队项目中，遇到资源有限但需快速推进任务的情况，你是如何协调各方以确保项目按时完成的?2.假设你负责一个音乐平台的实习生招聘项目，目标是招募10名候选人，但简历来源渠道单一，导致响应率低。你会如何从业务角度设计开源策略来扩展人才池?3.讲述一个你曾分析过数据以改进流程的经历例如在学校项目或社团活动中，如何通过数据洞察发现瓶颈并提出解决方案?4.描述一个你主动寻找资源或机会来支持团队目标的例子，比如在校园活动中如何扩展合作网络以提升活动影响力?5.如果要组织一次全公司的团建活动，结合音乐公司的特色，你会怎么策划?6.你认为如何在快速发展的音乐行业中帮助员工做好职业规划和能力提升?7.遇到过员工之间因为创意理念不同产生冲突的情况吗，你是怎么调解的?8.假设网易云音乐要拓展海外业务，你会怎么制定国际化人才的招聘和管理策略?9.如果要建立一套适合创意型员工的绩效评估体系，你会怎么设计?10.讲述一个你独立思考并创新解决问题的例子，例如在社团招聘中如何设计新流程来减少手动工作?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递HR产品经理岗位？3. 你对HR产品经理的核心工作内容有哪些基础认知？与C端产品经理相比，你认为最大的差异是什么？4. 你认为自己身上最符合HR产品经理岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在HR业务理解深度或B端产品方案落地能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有做过需要梳理流程、解决团队问题的事（如校园组织活动流程优化、小组项目分工协调）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉得物的HR产品体系（如Core HR、绩效OKR系统），你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对HR业务需求分析和产品文档撰写两项紧急任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注HR产品或B端产品领域的动态（如行业报告、HR科技公众号、B端产品案例）？10. 你如何理解HR产品经理在得物HR数字化转型与业务效率提升中的核心价值？

一直卡在hr面节点，今天突然约了十天后的时间hr面试，这种情况是招聘意愿不足吗？求问大家

如题，9月12号面的HR面到现在还是流程没往下动，有没有好牛友知道怎么回事是不是无实习纯秋招就是要在这个环节等横向被挂