前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

大佬们指导一下简历，26届目前一个实习office都没有，秋招还有希望嘛

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杭州近江科技有限公司1、QT的信号槽Qt的信号与槽机制使用了观察者模式。发出信号的对象就是该模式中的主对象，而提供槽函数的对象就是该模式中的观察者。connect函数连接一个信号与一个槽，实际上添加了一个新观察者。而disconnect函数实际上删除一个观察者。当信号产生时，所有观察者的槽函数会被调用，观察者可以更新自己的状态。2、QT的事件，什么时候用继承，什么时候用注册【1】继承event虚函数，处理传递过来的所有事件【2】继承细化QEvent函数，例如QMousePressEvent()函数，处理特定事件【3】如果一个控件A需要对另一个控件B状态变化做出相应的处理，即观察另一个控件；A观...