不同岗位关注的重点不同，需要讲自己为什么去做，做得怎么样，对业务价值的提升是哪些？而不是只是讲自己做了什么，主要是原因，转化，产出等方面去多讲。 提前准备2-4个亮点项目，围绕结果导向展开，而非流水账。 每个项目用STAR法结构化表达，但要业务化。  S：什么业务背景？ T：你负责什么？ A：做了哪些动作？为什么？ R：结果是怎样的？可量化吗？  业务面是直接上级或者业务主管面试，核心看你是否能胜任岗位、适配团队、推动业务，所以准备必须岗位定制化，而不是泛泛而谈。 面试三步自测： 1）给每个问题写出核心要点并演练。 2）记住你项目中的关键指标和成果数字。 3）提几个高质量反问展示思考能力，比如...