最近一段时间都在忙毕业论文，有一段时间没发贴了。但是收到牛客年度作者奖杯的时候，我还是决定要写一篇表白贴。初次在牛客上发帖应该是22年发的保研经验分享贴，没想到一晃而过竟然研究生都快要毕业了。真的过的好快~一开始也没想那么多，有时间就写写帖子，发表看法，薅点牛币混混日子啥的（其实一开始这个是主要目的），后面被选中作为潜力作者，写的帖子越来越有流量的时候，从25年开始我就正式开始了创作，写各种贴，包括自己的困惑及解决方式、经验贴、面经、看法等等，就觉得自己写的贴一方面可以帮到跟我有同样困惑的小伙伴一点帮助，另外一方面也可以留给自己作为复盘的一种方式。其实我之前也在某csdn、某乎、某薯等等平台上...

回家后不再想工作上的事，专注于工作之外、遵从内心、去做自己想做且有一点挑战性的事情，可以是发展自己的兴趣爱好，可以是学习一门技术，最终收获成就感，减轻工作压力。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...

今年入职腾讯，谈薪时年终三个月。通常第一年都会按照三个月等比例折算，但实际到手少于这个数，绩效正常。还是不要太相信腾讯hr的说辞了…