招聘替死鬼,杀给猴看 1. 巩固权力:管理者通过掌握“献祭”谁的决定权(哪怕有规则,解释权也在他),反复确认了自己“生杀予夺”的权威。这是一种原始的恐惧统治。 2. 转移矛盾:将员工对“工作意义、分配不公、管理无能”的潜在矛盾,转化为员工之间 “求生存”的横向竞争。让他们互相警惕、比较,而不是团结起来质疑系统。 3. 低成本维护系统张力:无需设计复杂的激励,只需要定期“杀掉”一个,就能让整个系统保持紧绷和“活力”。这是一种极其粗暴但短期有效的系统调节手段。
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