（注：所有例子均为面试真题）基恩士二面 角色扮演 roleplay （线上 hr 面试，群面一般是 2 个应聘者一起进行）1 、首先，自我介绍 1 分钟，严格计时2 、问卷排序，面试前会先做个问卷，一定要记清自己的排序3 、角色扮演（重要）第一种形式：类似于以下三种常考的问法（顾客喜好 a，你需要劝他买 b）说不说服没有那么重要主要在这个过程中展现出顾问式销售的服务过程和观点表达清晰有条理，不怯场常考的 3 种1 面试官喜欢 a，劝服面试官去 b，比如喜欢纸质书，劝看电子书2 面试官想买 a，劝服面试官买 b，比如想买新能源车，劝买燃油车3 面试官没买过 a，劝服面试官买 a，比如没买过彩票，...

书接上回及上上回：以主包为例，互联网校招新人入职后（暑期新人同样适用），通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期以及上上期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题 以及 入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么（可戳主页查看具体帖子）。今天想和牛油们聊一聊：在转正前夕，和mentor的沟通重点。最终期：转正前，和mentor 1 v 1的沟通指南1️⃣ 复盘成长与成果 (核心！)“回顾整个试用期/实习期，我最大的成长点在于[具体说明1-2个关键能力提升，如独立负责XX模块、掌握了XX技能、提升了XX效率]。在[具体项目/任务]中，我克服了[当初的某个不足/挑战]，最终取得了[具体成果/数据，如完成XX、效率提升X%、获得XX反馈]。”这一问题相当于简短展示你转正报告的核心工作部分，主动展示你的进步和贡献！对比入职初期或一个月时的不足，用具体事例和数据证明你的学习能力和解决问题能力。2️⃣ 寻求最终反馈与评价“结合我试用期/实习期的整体表现，您觉得我符合一个合格/优秀正式员工的标准了吗？您对我还有哪些具体的建议或期望？”这一问题可直接了解Mentor对你的最终评价和转正态度。获取他/她视角下的优缺点总结，明确未来（即使转正后）的持续提升方向。3️⃣ 探讨未来发展与初步规划 (加分项)“如果能顺利转正，我非常希望能继续在[当前业务方向/团队]深耕。您对我转正后的短期（3-6个月）发展有什么建议或初步规划吗？或者，团队接下来在XX方向上有哪些重点，我可以提前学习和准备？”这一问题可展现你的长期承诺、积极性和规划意识。让Mentor看到你不仅关注转正，更着眼于未来的成长和对团队的持续贡献，这能大大提升好感度。

AI Compass前沿速览：Qoder Agentic编程、vivo Vision头显、AIRI桌面伴侣、RM-Gallery奖励模型平台、Sim-Agent工作流 AI-Compass 致力于构建最全面、最实用、最前沿的AI技术学习和实践生态，通过六大核心模块的系统化组织，为不同层次的学习者和开发者提供从完整学习路径。  github地址：AI-Compass👈：https://github.com/tingaicompass/AI-Compass gitee地址：AI-Compass👈：https://gitee.com/tingaicompass/ai-compass   如果本项...

离开公司后才发现自己活得像是个有思考的人也有更多的时间去思考有更多独立清醒的夜晚在公司的时候不得不遵循另一套价值观甚至很多时候上班就是一件逆人性、反价值观的一件事 曾经多年树立的三观一直在被摧毁变得想要去留下 想要去讨好面对pua的时候会真的陷入困境是不是还是我做的不够好为什么我总被人挑毛病以至于真的失去主体性 活得不像一个人公司就是这样打压人的环境所以我们才会内耗才会有现实和内心的冲突其实就是我们的主体性被破坏了有的事情没离职前各种担惊受怕和内耗但离职的一瞬间 全都轻松了原来我的想法是对的 只是他们接不住我配不上我原来我什么都没做错 只是他们看不惯我原来我能力挺强的 只是他们不愿意培养只筛选原来我还是有很多闪光点的 只是他们看不到原来我值得更好的 他们只是井底之蛙没见过世面原来我不是懒散不认真 只是他们规矩太多太窒息原来我不是浮躁 我只是太好学原来我不是不积极 我只是害怕又被针对….离职后一点点的修复自己把自己掉落的一块块慢慢拼起有的时候别人一味的说 你就不能自信点吗可只有我们知道自信就是在众多外界评价里把客观描述自己的部分拾起自信就是在自己濒临崩溃的情绪里找逻辑自信就是尊重自己的性格和命运自信就是坚强 就是理智 就是勇气加油吧 离职的宝宝们 都要慢慢找回自己的主体性好让我们再次上路