很多伙伴第一次实习都会不自觉把mentor作为“救命稻草”和“指路明灯”，但是实际情况却大相径庭例如以下可能：1、mentor弃养，每天都是零交流、零输入、零反馈2、mentor总是踢皮球，自己鼓起勇气问了一个问题，mentor让我自己去问研发和测试3、mentor习惯性的PUA4、mentor给个“不可能完成”的任务，然后质疑我为什么没做好5、mentor“三天两头变卦”，给的方案建议反复横条，还怪我思考不全面其实很大可能他真的没有刁难你。真相是大部分的公司leader都这样，他的领导对他也是这样。他一定每天被自己的leader也这样折磨。大厂就是一个无休止的交作业，每个人都有领导，每个人都...

上来三道题面试官不开摄像头真无语了

我发现很多人只是看起来很厉害，其实只是他会包装，或者在利用信息差。你看他说话，看上去厉害，但其实不过是他堆叠了很多专业名词，包装了而已。可能核心只是一个主观的规则。他侃侃而谈，可能只是因为他接触了更多的人，听别人说了，然后把那些形而上学的东西讲给你听。本质就是一个传话筒，可能他还会讲的含糊其辞，搞得好像很神秘的样子。其实他也没搞清楚逻辑。这类人还喜欢上价值。普通人还是大多数

书接上回，昨天项目全体被要求补签保密协议，结果今天部门社招面试就遇到个字节的老哥撞枪口。同事问到他在字节做的东西的时候，老哥二话不说就把飞书的文档共享给他看，深怕他不知道技术方案。这离谱操作吓得同事赶紧把他挂了，深怕进来后干出网盘拷文档的事情然后连累部门上级