很多伙伴第一次实习都会不自觉把mentor作为“救命稻草”和“指路明灯”，但是实际情况却大相径庭例如以下可能：1、mentor弃养，每天都是零交流、零输入、零反馈2、mentor总是踢皮球，自己鼓起勇气问了一个问题，mentor让我自己去问研发和测试3、mentor习惯性的PUA4、mentor给个“不可能完成”的任务，然后质疑我为什么没做好5、mentor“三天两头变卦”，给的方案建议反复横条，还怪我思考不全面其实很大可能他真的没有刁难你。真相是大部分的公司leader都这样，他的领导对他也是这样。他一定每天被自己的leader也这样折磨。大厂就是一个无休止的交作业，每个人都有领导，每个人都...

昨天是鼠鼠来美团的整整一个月，也是美团的发薪日一个月里landing成功顺带完成了一个需求如果搁字节的话这个这个需求干一个月可能会被ld在周会上diss，但是美团mt居然夸我速度快，给鼠鼠哄成胎盘了属于是以为mt夸我是因为实习生保护期，结果打开云图一看，一个月内代码贡献在30人组里排第四（顺带一说我在美团居然除了部门周会以外的会都不用跟着开，也就是说非自己接手的需求以外的情况下一周只开一次会。因为跟着mt会议室封闭开发没有工位，效率反而比较高）       

我发现很多人只是看起来很厉害，其实只是他会包装，或者在利用信息差。你看他说话，看上去厉害，但其实不过是他堆叠了很多专业名词，包装了而已。可能核心只是一个主观的规则。他侃侃而谈，可能只是因为他接触了更多的人，听别人说了，然后把那些形而上学的东西讲给你听。本质就是一个传话筒，可能他还会讲的含糊其辞，搞得好像很神秘的样子。其实他也没搞清楚逻辑。这类人还喜欢上价值。普通人还是大多数