今天能不能出结果呀，我想五一玩个痛快！听说内部员工可以查的，有木有佬帮我查一下顺便记录下时间：4月17日  被hr捞4月22日  一面，面试官有事被推迟4月23日  一面4月25日  二面4月27日  三面4月29日  hr，晚上状态转为录用评估追加：hr告诉我offer完成审批，节后一个工作日发offer。暑期找实习结束！

刚开始工作的牛油们，一般会频繁听到这两个词，有的人会比较蒙比。当过mt，现在又是小leader的我对这两部分还是比较了解的，可以和大家说说这两者的区别。含义mentor定义：导师，也有人叫带教leader定义：领导，一般是组长/经理权利和职责mentor：一般是执行层，是某项目/任务的负责人，ta非常熟悉一些项目执行层面的事情，是有经验的前辈，可以让你很快上手工作leader：是管理者角色，ta会负责一整块业务（包含了很多项目），所以leader是mentor的领导，ta掌握实权，关于你是否可以转正都是ta来决定，ta不一定直接带你，所以对于你的印象，都是通过mentor的获得（如果是小公司，...

如题，笔者有过两段字节➕一段快手的实习，但是在找暑期实习的过程中狠狠面了两个月二十多场，才在今天勉强得到阿里的offer，战绩如下。暑期开始的时候太过自信，只投base成都的岗，其他地方连保底都没拿，到后来实在找不到成都的实习，才开始惊觉可能要0offer了，这时候是真的焦虑，惶恐，还好坚持下来了，还好阿里救我于危难建议牛友们，在任何情况下都要做好保底，不然最坏的结果可能真的承受不起。同时还在熬战暑期的兄弟们一定不要太过焦虑，坚持到最后，一定会有好结局的！最后还要说一下，🐶东是真有点出生了，技术面面完，主管都让我选业务了，hr卡学历一票否决，直接击碎我的成都幻想，最出生

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（...