如题，上周五hr面，现在还没有offer，等待的有点煎熬，然后当时面hr面时忘记问hr能不能加她微信了，查不到具体进度，有无佬帮我看看具体进度啊，现在offer酱和邮箱都不回信更新：找人问了下，在审批中许愿尽快offer！-----------update:offer了！！！

1、自我介绍答：相比于一般的技术面介绍报一堆菜名，我减少了对技术栈的描述，加了点大学的学生工作经历，但是hr听完也没问我学生工作经历相关内容。2、说一下你团队竞赛的经历答：举了哈尔滨CCPC例，三人一组在一定时间内写算法题，根据通过题量排名，我在团队担当队长，主要负责贪心、并查集、模拟等算法。3、讲讲贪心算法是啥答：一下猛住了，想举个例子没举出好的，最后大白话说的就是在遍历过程中不断寻找最优解。（现在想想或许可以说苏格拉底的麦田的反例）4、讲比赛的过程答：因为比赛的题有简单题有难题，比赛开始时我们三人分别寻找并解答简单题，在比赛的中后段我们共同思考并分析一道题，最终取得了30%左右的排名成绩。...

  1.问实习相关2.K8S 动态扩容3.怎么定位自动化4.tcp 3次握手四次挥手5.K8S都有哪些部分，你们用到哪些6.configMap能配置什么7.有没有做过接口性能测试，关注点是什么你们的指标是什么手撕：二分查找ps：除了K8S深入的都回答出来了反问业务才知道是做K8S的业务，看我简历上写了K8S可视化平台就问了很多关于k8s的，都不会鼠鼠的菜让我错过了好多机会呜呜呜

人生是允许犯错的，我们的容错率会超过我们的想象。在实习生 landing 期或者实习的全过程中，犯错、做不好都是非常正常的事，也是很难避免的一件事情。一般来说，mentor和老板都对实习生有着基本的犯错预期：即默认实习生刚进来都是会犯错的，所以我们根本不用对这件事情焦虑。首先，mentor 初期交给实习生的工作重要性和紧急程度根本不会太高，就算出错也不会对业务有很大影响，否则也是 ta 的问题。其次，作为辅助 mentor 和团队工作的人员，你的产出在交付的时候都会再被检查一遍。确保错误先在小范围内发现。好的mentor还会鼓励实习生主动暴露错误和风险，团队也不会把实习生的失败和错误看作大不了...