1.专业版去AI请您以专业编辑的身份，对以下文本进行改写，使其听起来自然、流畅、易于理解。请去除生硬的措辞、僵化的句式和不自然的表达，同时保留原文的含义。2.自然版去AI请重写这段文字，使其听起来像是出自一位经验丰富、自信的真人之手。改善句子节奏用词和行文流畅度。避免使用机械式的句式或过于正式的语言。3.应对AI检测/查重请使这段文字更人性化，使其看起来不像人工智能生成的。改变句长，添加自然的措辞改进过渡，使其感觉自然真实，但不要添加无关内容或改变信息。4.对话版去AI请将以下内容改写成对话式的、亲切自然的语气，就像一位知识渊博的人在随意解释一样。保持专业性，但也要平易近人。5.艺术版去AI修...

我实习才两周，第三周周一就被通知说我不行，结果第二天公司直接叫新人来面试了，我当时整个人都懵了！现在人家招了两周总算招到人了，今天周三直接通知我下周一卷铺盖走人，这操作真的合理吗？！

开了50k*15+15w签字费！背景双9，岗位是推广算法，base地在上海。城市也比较喜欢，可能会比较累，但是也觉得值了！

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...