1. 在校园里，你负责过一次“校园APP新用户拉新”活动，需要分析新用户的留存情况（即注册后是否再次使用）。你发现活动吸引了100名新用户，但3天后仅20人留存。作为负责分析的人，你会如何一步步排查留存低的原因？会通过哪些方式收集用户反馈（如问卷、访谈等）？请具体描述你的行动。◦ 追问1：如果用户反馈“APP功能太复杂”，你会向团队提出哪些具体改进建议（基于应届生能想到的简单方向）？◦ 追问2：如果要设计一次“召回流失用户”的小活动，你会选择什么形式？（如发优惠券、简化功能引导等）2. 假设你实习时负责美团用户分层，领导让你用简单的方法将用户分为“高频用户”“低频用户”“新用户”。你会选择哪些...

#秋招#

我认识的一位负责招聘的老哥曾一针见血地说：“真正优秀的人，往往前几分钟就能确定；明显不合适的，也很快会结束。只有那些卡在及格线上下的人，才会被面很久。”为什么聊得久，反而可能不通过？ 原因很简单：你处于“可要可不要”的灰色地带。你的简历看起来不错，学历、经验都符合门槛，但面试中的表现并没有完全达到岗位的核心要求。于是，面试官会不断尝试挖掘你的亮点，希望找到那个能说服自己“就是TA了”的关键点。可惜的是，很多时候挖了半天，依旧没有突破。最后，只能选择放弃。而作为候选人，你却容易误判形势 聊得久，容易给人一种“对方很满意我”的错觉。你会觉得面试官愿意花时间深入交流，是对你能力的认可。直到收到拒信，...