#工作中哪个瞬间让你想离职#大部门 HR 搞滑雪团建，光看安排就已经够离谱了：就一下午，来回 2 小时地铁 + 1 小时大巴，本来还说在滑雪场吃饭，转头又改成回公司附近吃，抠门和寒酸都写在脸上了。我当时是部门实习生，一开始团建问卷还能点开，我没立刻填。结果没过多久，再点进去直接无访问权限。明眼人都看得出来：就是看我是实习生，不想让我去，悄悄把我权限关了。更搞笑的是，团建群还不把我踢出去，就这么挂着，主打一个体面不给、尴尬拉满。那段时间我毕业论文正赶得焦头烂额，本来也没打算去，就主动跟主管说不去了，回去写论文。结果主管还跑来问我：你怎么不去？你登记了吗？我当时真的又气又好笑：我想登记，可你们连问...

资本能不能给我一个大厂offer大佬的简历都长啥样，是我的太菜了吗基本上我能想出来的大厂都投遍了

在职场上，Mentor（导师）的角色越来越被重视。许多公司都倡导导师制度，希望通过有经验的前辈引导新人，帮助他们在职场上少走弯路。然而，职场Mentor到底应该扮演什么样的角色？是“夯实基础”的辅导员，还是“激发潜力”的拉力器？职场Mentor的传统角色：夯实基础传统的职场导师通常承担着“夯实基础”的责任。尤其是对于新加入公司的员工，导师的任务主要是帮助他们熟悉公司的工作流程、文化，甚至是如何与同事建立良好的关系。这一角色像是一个“辅导员”，为新人提供具体的建议和方向，帮助他们在复杂的职场环境中找到立足点。然而，这种导师模式有时显得过于局限。导师的建议往往过于集中在“做得对”的层面，而忽视了更...