谈谈你对挖掘产品卖点包装的理解，以及怎样主导输出产品营销方案?假如要策划一个营销及品牌创意事件，你会从哪些方面着手进行推广与执行?在文案、广告、创意视频制作过程中，如何确保内容符合OPPO品牌风格?对于产品发布策划执行，你认为有哪些关键环节需要重点关注?负责社媒平台运营时，，怎样捕捉平台新趋势新风口并制定传播全案?结合OPPO品牌，谈谈如何塑造品牌与企业形象，做好公共关系工作?维护公关媒体渠道，你有什么思路和方法来确保良好的合作关系?当遇到危机公关舆情时，按照你的思路会如何输出应对公关方案?各类营销资源选择与投放(电视、综艺等)，你如何做出合理决策?在用户社区运营中，怎样与用户进行深度沟通互动以提升用户粘性?构建营销创作者生态，你有什么想法来结合社会热点打造爆款内容?请举例说明你对消费类电子营销行业的热爱体现在哪些具体方面?

1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

1.项目旨在解决的业务问题或挖掘的增长机会是什么?当时业务的关键限制或潜力点在哪里?2.你如何识别合作方的需求并评估合作可行性?使用了哪些分析方法或工具?重点关注了哪些信息或趋势?3.合作策略的核心设计思路是什么?有哪些备选合作模式?最终选择该模式的依据和假设是什么?4.策略如何落实为具体的产品功能、运营机制或合作协议?如何协调内外部团队?遇到的主要障碍是什么，如何解决?5.合作效果如何?通过哪些指标评估?为什么选择这些指标?结果是否符合预期?有哪些意外收获或不足?6.如果重做这个项目，你会如何优化合作策略?最大的经验教训是什么?

前段时间刚拿了海外技术支持的offer，想问一下大家这家公司工作氛围怎样？加班严重吗