简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

各位大佬，这个简历找实习都拒绝了，哪里有问题还是说哪里可以加强修改

之前太摆了，后悔没提前找实习，现在还来得及吗555目前计划投中小厂实习，冲秋招有没有佬给点建议

看到这个话题就想说几句，不理解为什么现在实习生会觉得自己被当KPI？ 如果要KPI的话，安排社招面试岂不是更划算？社招经验多，这才叫做真正的套方案，小小实习生有啥好套的？ 我们比业务方还着急招上人，招不上人业务方顶多是没人干活，但对于我们来讲招不上人入职 会直接影响我们的绩效！！我们的KPI是要人入职！而不是要人面试。。。 我们找的每一个候选人，都是希望能推进入职的，真没功夫和大家闹了、、、如果你感觉到KPI面了，有种可能就是你不符合业务方眼缘。。。或者是业务方纯没素质