1.水果”品类和“乳制品”品类，在运营上最核心的三个差异点是什么?2.一家供应商向你推荐了一款近期在社交媒体上很火的“网红”燕麦奶。你会从哪三个方面来评估，是否应该引进这个商品?并如何初步制定它的“首发价格”?3.你负责的“蔬菜”品类，本周的“销售额”和“毛利率’双双下滑。你会如何搭建一个分析框架，来系统性地诊断问题的根本原因?4.采购团队希望引进一批价格很低但品相不佳的“丑苹果”，认为这能吸引价格敏感用户;而市场团队则认为这会损害我们平台的“品质”形象。作为品类运营，你会如何从中协调并做出最终决策?5.你观察到“预制菜”的市场热度很高。你会如何设计一个“最小化可行性测试”，来快速验证这个新品类在我们平台上的潜力?6.在一个品类中，通常需要有“引流款”、“利润款”和“形象款”的商品组合。请以“牛肉”为例，分别为这三类商品举一个例子，并说明你的理由。7.你认为，一个优秀的品类运营，应该更像一个数据分析师”，一个“营销策划”，还是一个“买手”?

这不是一个简单的选择题，而是技术人发展路径中一个非常经典的问题。———国企真的能躺平吗？以一个在国企银行软件工作的朋友举例，以前确实压力很低，技术难度也没那么高。不过近几年开始“信创”，每次都在群里传来抱怨，xxx数据库一周才解决一个问题，yyy框架和很多生态不稳定...这里不仅要更听话，还要搞定人的关系，不过多展开。———外企真的没有35岁危机吗？在很多人看来，外企相对“人性”。确实，很多欧美企业没有年龄门槛，不过会面其他问题。一方面，从十年前开始，外企一年一两个的撤走，HC大量减少。另一方面，外面也开始裁员。有的外企的压力小，但业务增长也缓慢，只适合在一个领域一直慢慢深耕。———根据情况调整最优解大厂卷，领域细分重，但是你技术成长最快的机会。国企外企更wlb，但这是其他条件交换来的。所以选择企业，不应是根据这些标签决定，而是当前这个阶段你的真正需要❤️

人到底怎样才能找到工作我的破烂简历终究是完全配不上一个工作了有大佬能帮忙改个简历吗双非本也想有个班上啊啊啊啊啊啊啊啊

有没有大佬帮忙看看简历，给个方向