又回来当牛马了，摸鱼发发面经1⃣️你们这个产品的目标是什么？2⃣️你觉得你们这个产品和xx有什么区别？（这个同学忘记了）3⃣️为什么做xx功能？4⃣️xx功能的数据怎么样？5⃣️Bad case主要是哪些？6⃣️什么是MVP需要解决的，你是怎么思考的？7⃣️二期迭代的方向？8⃣️立项的时候有遇到什么问题吗？9⃣️觉得哪个功能是“伪需求”？🔟那领导在要求这个需求的时候可能是怎么思考的？🔟1⃣️模型选型主要看中哪些纬度🔟2⃣️有你自己争取来的需求嘛？🔟3⃣️如果模型准确率下降xx%，你们这个产品目标还能达成吗？

目前在投递春招，理想的是外企管培，也有投递一些其他岗位，包括国企和上市企业，但是水花不大，反馈也很少，想听各位大佬的意见，需要怎么修改简历呀，还是继续投递等待机会呢？谢谢！

发一下问题给大家参考，攒攒人品！有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1.如果你要为"达人AI工具"建立北极星指标与分层指标树(工具渗透+业务增量)，你会如何把"内容场与货架场的增长目标"统一到一套口径，并明确每个指标的计算口径、归因边界与反作弊/刷量处理思路?2.在能看到达人从内容、人群到交易的链路数据的前提下，但"AI工具带来的GMV提升"很容易被选品/流量/活动等因素混淆-请你设计一套可落地的因果评估方案(实验或准实验均可)，并说明你会如何处理选择偏差、外溢效应与时间滞后。3.AI工具既要提升带货效率，也可能带来内容同质化、合规风险或用户体验波动(例如转化提升但复购下降)。你会如何定义"主收益指标+护栏指标+险指标"的组合，并给出触发回滚/降级的阈值设定逻辑?4.面对不同层级达人(新手/腰部/头部，短视频/直播不同形态)，你会用哪些分层指标判断"AI工具对谁最有效"，并如何避免用平均值掩盖结构性问题(例如头部拉高整体均值)?5.如果你发现AI工具短期拉动了单场GMV，但达人30/60/90天留存与稳定开播率没有提升，你会如何用队列与生命周期指标重构评估框架，并据此调整运营策略(例如从"功能渗透"转向"经营能力建设")?6.在达人工作台提供一站式带货工具的前提下，假设你上线"AI脚本/AI选品/AI复盘"其中一个能力，你会如何设计"触达一激活一关键行为一留存一复用一分享"的漏斗，并明确每一层的可运营抓手与数据验证方式?7.请你给出一个完整的增长实验设计:目标(渗透/留存/交易)、实验单元(达人/直播间/内容)、分桶策略、样本量与实验周期估算方法、核心指标与护栏指标，并说明当实验结果"显著但不可解释"时你如何做二次诊断。8.你会如何用数据证明AI工具分别在两条路径上产生了什么增量(例如内容分发效率vs搜索/商城转化)，并据此制定差异化的运营策略?9.请你描述一次你用"行为日志+业务数据+访谈样本"挖掘高价值场景的过程:你如何从达人经营链路里定位AI最该介入的环节(内容创作/人群洞察/选品策略等)，并用数据证明这是"真需求而非伪需求"?10.如果你要建立"使用反馈回收一问题分级一产品迭代一效果复盘"的机制，你会如何把主观反馈转化为可量化指标(例如失败率、二次编辑率、放弃率、申诉率)，并定义"反馈被解决"的验收口径?11.如果AI工具影响直播间经营(例如话术、上架节奏、互动策略)，你会如何搭建"实时预警+异常归因+处置SOP"的监控体系，并确保误报/漏报可控?12.假设你观察到"AI工具使用率上升，但转化率和GPM同时下滑"，请你按优先级给出一套排查树:从流量结构、内容质量、人群匹配、货品供给、履约体验到合规风险分别用哪些数据证据来验证/证伪，并最终推动哪个团队做什么动作。