核心加密组件交给实习生,全组返工到崩溃

一、离谱决策:敏感加密组件,交给实习生“练手”?

事情的起因很简单:项目要对接用户隐私数据,必须开发一个通用加密组件,用于所有敏感字段的加解密,而且这个组件后续要嵌入多个模块,属于核心基础工具,稳定性和安全性直接决定整个项目的生死。

我们组本来都做好了承接准备,毕竟这类组件需要考虑边界场景、异常处理、性能优化,还得兼容新旧代码,不是随便写个加密算法就行。结果领导开会一拍脑袋:“年轻人要多历练,这个任务交给XX组的实习生吧,让他好好锻炼一下。”

当时我们全组都懵了,私下里疯狂吐槽:历练可以找常规需求啊,这种核心通用组件,一旦出问题全链路都要崩,交给连生产环境规范都没摸熟的实习生,这不是埋雷吗?可领导一句话拍板,我们也只能硬着头皮等组件交付,心里早就预感到要出事。

二、连环翻车:从延期到报错,全是血泪教训

果不其然,噩梦从组件交付开始就没停过。

首先是延期交付,我们这边业务代码全写完了,就等加密组件对接联调,结果实习生那边进度严重滞后——一会儿说加密算法和旧系统不兼容,一会儿说异常捕获逻辑理不清,硬生生拖了三天才把初版组件发过来。我们本来能正常下班的节奏,全被打乱,只能天天等组件,摸鱼都不踏实。

好不容易拿到组件,一跑代码直接库库报错:加密后的数据解密失败、空值传入直接抛异常、高并发场景下出现加密串错乱,各种bug层出不穷。我们一边催实习生改bug,一边自己排查是否有调用问题,折腾了整整一个下午,才勉强把核心报错修复,测试用例跑通的时候,已经快半夜了,想着终于能安心下班,结果第二天更绝。

第二天一启动项目,又双叒叕报错了!全组排查了两个多小时,从调用链路查到数据格式,最后才发现是实习生私下改了加密组件的核心逻辑,还没同步任何通知,也没更新文档——他觉得之前的加密效率低,擅自换了加密模式,导致我们这边调用代码完全不兼容。没办法,只能又回头改业务代码适配,之前的联调成果等于白费,全组陪着返工,心态直接炸了。

三、不是否定实习生,是领导决策太离谱

这里必须声明:不是说实习生不能做技术任务,而是领导完全没把握好“历练”的边界。

实习生缺乏项目实战经验,尤其是这类核心通用组件,需要考虑的不仅是功能实现,还有兼容性、安全性、可扩展性,甚至要制定调用规范,这些都需要资深开发把关指导。领导倒好,直接把任务甩出去,既没有安排导师全程跟进,也没有做代码评审,完全靠实习生自己摸索,这不是历练,是拿项目风险换“人情式培养”。

更要命的是,加密组件涉及敏感数据,一旦出现漏洞,可能导致用户信息泄露,后续整改成本极高。之前就见过有公司实习生误传未加密核心代码,导致公司花几周重构逻辑,版本更新推迟还流失用户,这种教训还不够深刻吗?把如此关键的任务当“练手工具”,本质上就是对项目不负责任,对团队劳动成果不尊重。

四、职场启示:靠谱领导,从不会乱甩核心任务

经历过这件事,我才算彻底明白:不靠谱的领导,只会凭感觉决策;靠谱的领导,懂的“因材施教”,更懂风险把控。

对于实习生,合适的历练任务应该是辅助开发、模块优化、单元测试这类非核心工作,在资深开发的指导下逐步上手,而不是直接把核心组件、敏感需求丢过去“自生自灭”。毕竟职场不是学校,项目有明确的时间节点和质量要求,没人能为“历练失误”反复买单。

而作为打工人,遇到这种离谱决策,也别硬扛——提前和领导说明风险,列出核心任务的交付标准和依赖条件,必要时要求安排资深开发兜底,尽可能降低返工成本。不然最后活儿没少干,锅还可能自己背,实在得不偿失。

#你想跟着什么样领导?##领导做过最不靠谱的事##你的领导最像哪种动物,为什么?##工作中,你有没有遇到非常爱骂人的领导?#
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职场要精明一点,不要让自己成为背锅侠!
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发布于 今天 12:04 广东

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01-21 00:12
已编辑
香港大学 Java
这里没熟人,吐槽一下吧,楼主语文不太好,语句可能不太通顺,想到哪说到哪。我只想说字节,你太狠了。。。作为一个校招生,字节landing实在是地狱级别,来到字节已经一个月了,在这一个月里,每天都承受着巨大的压力,每天起床感觉胸闷气短,饭也吃不下,一个月已经瘦了五六斤了(也算是变相减肥了),一想到上班就莫名其妙地喘不过气来,闭上眼脑子里都是代码。压力一方面来自于mt的压力,一方面是自己的压力。我参与的项目是几个月的新项目,项目很多不完善的地方,业务流程不完善,很多代码需要根据做产品的需求做大改动,而楼主从来没有做过业务方面的编码,所以在理解业务需求的时候,非常难受,而且业务线很长,作为承接上下游的中间系统,不仅要了解自己项目的流程,还要了解上下游的流程,导致上手非常困难,也有可能是楼主太菜了QAQ。。楼主12.17入职,一周之内就已经开始做需求了,第一个需求就是新增和修改数据,mt美名其曰给我练手,但是一个小小的新增和修改涉及了太多细节,在字段定义不明确、数据来源不了解、处理流程不清晰的情况下,楼主花了一周时间完成了这个需求,当然做技术方案评审的时候,被吊了好几次,修改了几版方案。需求做完,被测试找出来十几个缺陷,每天不是在修bug,就是在修bug的路上,修bug修的精疲力尽,每天自测都需要花费很长时间,导致lz每天都十分紧张,不敢打开飞书,生怕又收到QA的信息,并且产品设计及其粗糙,很多地方都需要再三确认,严重拖慢进度。好不容易做完还被嫌进度太慢,下一个需求就让我开天辟地,完成整个业务流程的编码,lz真的直冒汗啊啊啊,真把我当老员工对待啊。最重要的一点,mt从来不给正反馈,每次问问题都会被反问,这个流程你真的理解了么,这个需求你认真思考了么,站在用户角度思考了么,站在产品角度思考了么,站在前端角度思考了么,站在QA角度思考了么,总之得不到什么有用的回复,每次问问题都是煎熬,从来得不到肯定的回复,要不就是反问,要不就是让lz去问产品,去和其他人对齐,每次都不被肯定的滋味真的很难受,导致lz现在不敢问问题,生怕再被吊,真的难受啊啊。顺便说一嘴,字节的福利是真的好,饭菜也很好吃(虽然我不大能吃得下)。今天11点刚到家,洗漱完上床已经快12点了,今天先写到这里吧,给自己留半小时抖音时间,毕竟只有睡前的时间是属于自己的。世界是个巨大的围城,有人想进来,有人想出去,不正真体验过不知道自己想要的到底是什么。。加油吧。
喵_coding:唉 进不去的挤破头都想进去 进去了的又真觉得很累 这个世界究竟怎么了
工作压力大怎么缓解
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创作者周榜

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