核心加密组件交给实习生,全组返工到崩溃
一、离谱决策:敏感加密组件,交给实习生“练手”?
事情的起因很简单:项目要对接用户隐私数据,必须开发一个通用加密组件,用于所有敏感字段的加解密,而且这个组件后续要嵌入多个模块,属于核心基础工具,稳定性和安全性直接决定整个项目的生死。
我们组本来都做好了承接准备,毕竟这类组件需要考虑边界场景、异常处理、性能优化,还得兼容新旧代码,不是随便写个加密算法就行。结果领导开会一拍脑袋:“年轻人要多历练,这个任务交给XX组的实习生吧,让他好好锻炼一下。”
当时我们全组都懵了,私下里疯狂吐槽:历练可以找常规需求啊,这种核心通用组件,一旦出问题全链路都要崩,交给连生产环境规范都没摸熟的实习生,这不是埋雷吗?可领导一句话拍板,我们也只能硬着头皮等组件交付,心里早就预感到要出事。
二、连环翻车:从延期到报错,全是血泪教训
果不其然,噩梦从组件交付开始就没停过。
首先是延期交付,我们这边业务代码全写完了,就等加密组件对接联调,结果实习生那边进度严重滞后——一会儿说加密算法和旧系统不兼容,一会儿说异常捕获逻辑理不清,硬生生拖了三天才把初版组件发过来。我们本来能正常下班的节奏,全被打乱,只能天天等组件,摸鱼都不踏实。
好不容易拿到组件,一跑代码直接库库报错:加密后的数据解密失败、空值传入直接抛异常、高并发场景下出现加密串错乱,各种bug层出不穷。我们一边催实习生改bug,一边自己排查是否有调用问题,折腾了整整一个下午,才勉强把核心报错修复,测试用例跑通的时候,已经快半夜了,想着终于能安心下班,结果第二天更绝。
第二天一启动项目,又双叒叕报错了!全组排查了两个多小时,从调用链路查到数据格式,最后才发现是实习生私下改了加密组件的核心逻辑,还没同步任何通知,也没更新文档——他觉得之前的加密效率低,擅自换了加密模式,导致我们这边调用代码完全不兼容。没办法,只能又回头改业务代码适配,之前的联调成果等于白费,全组陪着返工,心态直接炸了。
三、不是否定实习生,是领导决策太离谱
这里必须声明:不是说实习生不能做技术任务,而是领导完全没把握好“历练”的边界。
实习生缺乏项目实战经验,尤其是这类核心通用组件,需要考虑的不仅是功能实现,还有兼容性、安全性、可扩展性,甚至要制定调用规范,这些都需要资深开发把关指导。领导倒好,直接把任务甩出去,既没有安排导师全程跟进,也没有做代码评审,完全靠实习生自己摸索,这不是历练,是拿项目风险换“人情式培养”。
更要命的是,加密组件涉及敏感数据,一旦出现漏洞,可能导致用户信息泄露,后续整改成本极高。之前就见过有公司实习生误传未加密核心代码,导致公司花几周重构逻辑,版本更新推迟还流失用户,这种教训还不够深刻吗?把如此关键的任务当“练手工具”,本质上就是对项目不负责任,对团队劳动成果不尊重。
四、职场启示:靠谱领导,从不会乱甩核心任务
经历过这件事,我才算彻底明白:不靠谱的领导,只会凭感觉决策;靠谱的领导,懂的“因材施教”,更懂风险把控。
对于实习生,合适的历练任务应该是辅助开发、模块优化、单元测试这类非核心工作,在资深开发的指导下逐步上手,而不是直接把核心组件、敏感需求丢过去“自生自灭”。毕竟职场不是学校,项目有明确的时间节点和质量要求,没人能为“历练失误”反复买单。
而作为打工人,遇到这种离谱决策,也别硬扛——提前和领导说明风险,列出核心任务的交付标准和依赖条件,必要时要求安排资深开发兜底,尽可能降低返工成本。不然最后活儿没少干,锅还可能自己背,实在得不偿失。
#你想跟着什么样领导?##领导做过最不靠谱的事##你的领导最像哪种动物,为什么?##工作中,你有没有遇到非常爱骂人的领导?#