携程产品二面

家中坐拥万亿市值的互联网大佬爷爷刚走，我们全家老小齐聚律所最高规格的会议室，空气中飘着一丝紧张与期待。金牌律师一身高定西装步入房间，所有人顿时屏住呼吸。可他开口第一句竟是：“在座继承人里——有没有做产品经理的？”全场死寂。大伯率先打破沉默，语气不屑：“产品经理？不就是那个天天画原型、写文档的岗位吗？我儿子在投行做董事总经理，经手的资金上百亿！”小姑跟着嗤笑：“跟程序猿讨价还价、天天开评审会的职位？咱们家怎么可能有人做这个？”二伯转头看向自己的女儿：“你没做过吧？”堂姐翻了个白眼：“我带五百人投资团队，看得上这么不体面的工作？”忽然间，所有人的目光都落到了我身上。我下意识把手机屏幕扣过去——那上面还显示着我昨晚画的业务流程图。堂姐突然眯起眼睛，语气危险：“等等，你上周是不是发了一条朋友圈，说什么‘实验组数据显著正向’？”我慌忙辩解：“那是在说基金组合表现！我最多看看数据报表，从来没做过产品经理！”她却不依不饶，当场搜出一张图片逼问：“那你告诉我，这是什么？” 我不假思索：“这明明是泳道图啊……呃……”“泳道图？！”全场倒吸一口冷气。我顿时僵在原地——完了，露馅了。亲戚们脸上顿时浮现出毫不掩饰的讥讽，仿佛在说“看啊，就是个画图仔”。就在这时，律师却大步朝我走来，郑重地鞠了一躬： “根据遗嘱，您——尊贵的产品经理，将继承委托人全部财产，包括千亿流动资产、全球地产与所有股权！”全场哗然。大伯一把抓住律师的衣领：“凭什么！这合理吗？！” 小姑尖声质问：“一个天天写文档的凭什么继承这么多资产？”律师从容地取出一份补充协议，朗声宣读： “理由有三： 第一，能做好产品经理的人，必定是跨界复合型人才。懂用户、懂市场、懂数据、懂商业，这种综合能力正是管理多元化资产的核心； 第二，投资界新规明确：有产品经验者优先管理基金。能洞察用户需求、把握业务痛点的人，更能精准识别价值投资机会； 第三，财富管理最新指引：具备产品思维者可优先托管家族资产。这代表着系统化思考、迭代优化和长期主义视角。”我原本微躬的背，一寸寸挺直。苍白的脸颊渐渐恢复血色，眼中闪烁出前所未有的光芒。接着，我一把拉开西装外套，露出里面那件印着“以客户为中心”的美团定制T恤，声如洪钟： “现在，还有谁敢说——做产品经理没前途？！”全场亲戚腿一软，纷纷瘫坐在椅子上。下一秒，大家连滚带爬地掏出手机，颤抖着下载各种产品工具，满脸堆笑： “大佬！求带写需求文档！”“让我帮您画业务架构图吧！”…… 这时，枕边的手机闹钟响了。 该起床查看数据，准备十点的需求评审会了。以上纯属本人开会开久了被业务骂疯之前的幻想。参考文献：[1] @舟舟pm .. 分千亿遗产时，律师突然问:谁是产品经理. Journal of Rednote.[2]@silence .. 分千亿遗产时，律师突然问：谁是普惠经理. Journal of RedNote Research.[3]@大安 .(2025). 分遗产时，律师突然问：“谁在做设计？”. Journal of RedNote Research.

美的二面，在某酒店，一大股味道...体验感也是贼差这次二面是根据事业部来分，然后还是一个大厅里面很多人，但是跟面试官1v1面试。因为跟朋友一起去面试的，他在我前面一场，甚至是同一个面试官，但是他面了几分钟就出来了，面试官说专业和岗位不匹配，就结束了面试...?？？但是刚出来两分钟又打电话说通过了面试，但是面试表现太差劲了，要好好准备一下供应链的基础知识。这就让我对于这场面试以及面试官持很重的怀疑态度

📌 公司：哔哩哔哩📌 岗位：产品经理实习📅 面试轮次：一面（业务面）🧠 面试问题：如果让你设计一个B站的青少年模式，你会考虑哪些因素？项目中你怎么判断一个功能设计成功与否？有没有做过用户调研？讲一个调研转化为产品功能的案例你觉得B站首页信息流应该按什么逻辑推荐？💬 ：看重用户视角与逻辑思维，有真实产品经验会很加分。

大家好，我是小富～面试都背过道八股题：Redis 的内存淘汰策略 LRU 和 LFU 是什么？怎么选好？很多同学对这两个算法的理解，只停留在都是缓存淘汰，但说不清它们具体区别，概念混淆，更不知道实际场景该怎么选？而且 Redis 的 key 淘汰算法其实还不是正统的 LRU 和 LFU 算法，而是基于 LRU/LFU 的一个变种。所以我们先了解下 LRU/LFU 基础算法，再看看它和变种的 Redis LRU 算法有何不同。一、什么是 LRU 算法？LRU 的全称是 Least Recently Used（最近最少使用），核心逻辑特别好记：最近没被用过的，下次也大概率用不上。举个例子：你电脑桌...