美的产销计划面经

1. 请做一个简短的自我介绍。

2. 你为什么选择投递产销计划岗位,而非其他企业的生产计划或物流计划岗位?

3. 你认为自己身上“沟通协调能力”的特质,在过往学习或实践中如何体现?请举例说明(如组织活动、跨小组协作)。

4. 团队协作推动研产销衔接规则梳理时,若工厂与研发部门对“交付周期”有分歧,你会如何协调达成共识?

5. 岗位涉及5个工作地点,你在选择时更看重哪些因素(如产业布局、供应链成熟度、职业发展空间)?请具体说明。

6. 你未来3-5年的职业规划是什么?是否考虑在产销领域向供应链计划专家或产销管理方向发展?

7. 当你负责的月度规划因突发订单变更无法按原计划执行时,会如何调整心态和工作思路?

8. 请分享一次你为熟悉生产计划相关知识(如排程逻辑)或系统(如ERP),主动学习并实践的经历。

9. 若与仓库部门沟通物流发运进度时存在信息不对称,你会如何改进沟通方式以确保信息同步?

10. 你平时会通过哪些渠道关注供应链产销领域动态(如行业报告、企业案例)?举一个印象深刻的“产销协同”案例。

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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