麦肯锡战略分析面经

1. 你如何理解 "战略咨询" 的价值?举一个你认为成功的商业战略案例。

追问 1:该战略成功的关键因素是什么?

追问 2:如果你来执行该战略,会关注哪些指标?

2. 请描述一次你在有限时间内完成复杂任务的经历,如何管理时间和资源?

3. 解释你理解的 "价值链分析",如何用该模型分析一家餐饮企业?

追问 1:哪些环节是该企业的核心竞争力?

追问 2:如何通过价值链优化提升利润?

4. 你在项目中如何与不同背景的团队成员协作?请分享一次经历。

5. 作为应届生,你认为商业分析师需要具备哪些技能?如何培养?

追问 1:你的学习计划是什么?

追问 2:如何平衡分析能力和沟通能力?

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