Shopee虾皮HRBP面经

1.请用1-2分钟做一个自我介绍。

2.你为什么选择Shopee这家公司?

3.你为什么对HRBP这个岗位感兴趣?

4.谈谈你对Shopee业务(如电商、支付、物流等)的了解。

5.你认为HRBP在互联网电商公司中的核心价值是什么?

6.你过去最大的成就是什么?它如何证明你适合HRBP岗位?

7.你的职业规划是怎样的?未来3年你想在HRBP领域达到什么水平?

8.请分享一次你过去HR经历中遇到的最大挑战及如何克服的。

9.你有哪些优点和缺点?它们将如何影响你的HRBP工作?

10.当与业务部门负责人的意见发生分歧时,你会如何处理?

11.你如何同时高效处理多个任务(如招聘、员工关系、项目推行)?

12.你从上一家公司离职的原因是什么?

13.如果两个业务团队合并,你会采取哪些措施来促进团队融合?

14.请谈谈你对HR三支柱(COE,SSC,BP)模型的理解,以及BP在其中扮演的角癢了的年

15.作为HRBP,你将如何快速学习并理解一个全新的业务线?

16.当业务部门急需招聘一个稀缺岗位但长期难以招到人时,你会怎么做?

17.你需要在一个业务部门推行一项不受欢迎的HR政策(如考勤加强),你会如何推进?

18.你如何劝留一名因工作压力大而提出离职的优秀员工?

19.针对shopee的东南亚多元文化背景,你会如何制定差异化的人才策略?

20.你认为全球化互联网公司与传统公司在人力资源管理上最大的不同是什么?

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1.你刚入职,被分配支持我们的“市场营销”部门。为了快速了解这个团队,在你的第一个月你会如何进行“组织诊断”?2.要成为“业务的战略合作伙伴”,你必须先理解业务市场营销部门本季度的核心目标是“将Shopee在新兴国家A的新用户获取成本降低20%”。你认为这个业务目标,会转化为哪些对人力资源的具体要求或挑战?(例如,对团队成员的技能要求、激励方式、团队结构等)3.你的业务leader找到你,说:“我们急需招聘一位'直播电商运营"的专家,但招聘团队找了几个月的人都不合适。”作为HRBP,你会如何介入,与业务leader和招聘团队一起解决这个招聘难题?4.你所支持的业务部门,在绩效评估时,大部分员工的绩效都集中在中间档(例如,80%的员工都拿了中间档),缺乏区分度。这种“大锅饭”式的绩效现象,可能会对团队的长期发展带来哪些潜在的负面影响?你会如何与业务管理者沟通并推动绩效管理的优化?5.两位需要紧密合作的核心员工,因为项目分工和资源问题产生了激烈冲突,现在互相不配合影响了项目进度。你会如何介入处理这个“员工关系”问题?6.如果业务部门反馈现有的绩效考核体系不适合他们的工作特点,你会怎么调整?7.你觉得在跨国电商公司做HRBP需要具备什么特殊能力,怎么处理文化差异?8.遇到过业务团队内部出现严重冲突影响工作效率的情况吗,你是怎么介入和解决的?
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创作者周榜

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