韶音供应链管理面经

销售做了下一个季度的销售预测，数字非常乐观。作为供应链管理，你如何独立地、客观地进行你自己的需求预测，来与销售的预测进行交叉验证？

追问： 会使用哪些数据和分析方法？如何处理季节性、促销活动等因素对预测的影响？

基于最终的需求预测，需要为工厂制定月度生产计划。你需要从工厂和核心物料供应商那里，获取哪些关键信息，来确保你的计划是可行的？

“库存”既是资产也是成本，应该如何确定我们新款耳机的最佳安全库存水平？

追问： 决策框架是什么？如何平衡“缺货风险”和“库存持有成本”？

情景题：你的核心芯片供应商突然通知你，因为技术问题，交付将延迟4周，这严重打乱你的生产计划。你的应急响应步骤是什么？

情景题：我们的耳机突然在某个热门播客中被力荐，导致电商渠道的周销量暴增了300%，远超预期。作为供应链计划员，你会如何应对这个需求侧的突发冲击？

用你自己的话解释一下，一个MRP系统，在日常工作中是如何运作的，它解决了什么核心问题？

现在你有一份包含历史销售、库存和订单的复杂Excel数据。请描述一下，你会如何利用Python或VBA，来自动化地分析和识别出那些有“呆滞库存”风险的产品？

如何理解供应链中的牛鞭效应

追问： 作为供应链计划员，可以采取哪些策略来减弱这种效应？

市场营销团队希望在下个月临时发起一场“买一赠一”的大型促销活动。从供应链计划的角度，你会向他们指出这次活动可能带来的哪些潜在风险或成本？

追问： 你会如何与他们协作，来制定一个既能达到营销目标，又对供应链影响最小的折衷方案？

AI技术可以在供应链计划的哪个环节（例如，需求预测、库存优化、生产排程）发挥最大的价值？

请分享一个你在过往经历中，最能体现你“问题解决能力”和“逻辑思维能力”的案例。

为什么对供应链管理这个需要处理大量数据、与工厂和供应商打交道、且压力巨大的领域充满热情？