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复盘一个你曾主导或深度参与的、有明确交付目标的复杂项目（例如课程设计、学术竞赛、社团大型活动等）。请说明当时的项目目标、你的具体角色，你为保障项目顺利推进所建立的流程或机制是什么？

从0到1为团队搭建一套知识管理体系（比如内部文档库），你的整体规划是怎样的？如何设计才能让这个体系在团队中真正产生价值，而不是成为一种形式主义的负担？

追问： 你会设立哪些指标来衡量这个知识管理体系的成功与否？

讲一下你进行任务优先级排序时，会遵循的决策模型或基本原则是什么？

当你负责跟进的一个关键项目出现延期风险时，你会如何系统性地去评估风险等级？在向上级和核心干系人同步这个风险时，你认为汇报中必须包含哪些关键信息？

让你来组织并主持一场重要产品版本的Kick-off Meeting，如何设计会议议程，来确保所有参与者（产品、研发、设计、测试等）在会后都能对目标、范围和各自职责有清晰且一致的认知？

一个优秀的PMO除了保障项目按时、保质交付，还能为团队带来哪些“超越预期”的价值？可以结合你对敏捷开发、Scrum等项目管理方法的理解来谈谈。

如果要由你来组织一次项目复盘会，你会如何设计复盘的流程和规则，才能确保它不是一次“甩锅大会”，而是能真正帮助团队总结经验、持续改进的会议？

当你需要推动一个不属于你管辖范围的同事或团队来配合你完成一项重要工作时，你会采取哪些有效的策略或方法？

假如你接手了一个正在进行中的项目，但很快你发现项目的目标定义模糊、范围不清晰。你会采取哪些具体步骤去推动问题的澄清和解决？

当项目中的关键角色对核心实现方案产生严重分歧时，你认为PMO应当如何介入来促进共识达成，同时又能避免自己陷入“选边站”的困境？

如果数据显示，我们团队的研发迭代周期（从需求提出到最终上线的总时长）在持续变长，你会如何设计一套分析框架来系统性地定位瓶颈？这个框架会包含哪些关键的数据指标和定性分析方法？