快手平台产品面经

说说对“平台产品经理”的理解，你认为设计一个供公司内部其他业务团队使用的AI平台（例如一个统一的图像生成服务），与设计一个直接面向C端用户的AI功能（例如一个AI写真功能），在产品思路、目标和挑战上有什么本质的不同？

请你选择一个你擅长的方向（语言、图像、语音、视频），结合快手的业务生态，分析这个方向的AIGC平台能力，可以如何赋能快手的核心业务（例如，短剧内容生产、直播互动、本地生活服务等）？

追问： 你认为在快手这个强调“真实感”和“普惠”的社区里，应用AIGC技术时，最需要警惕或避免的是什么？

你需要负责搭建一个供整个公司使用的“AI语音合成”平台。其他业务方（如快手主站、可灵、快影剪辑工具、小游戏等）都可以通过调用你的API来生成语音。你会如何进行这个平台产品的初步规划？

追问1： 你会为这个平台API设计哪些核心的功能参数？（例如，可选音色、语速、情感、支持的语种等）

追问2： 你会如何衡量这个内部平台是否“成功”？它的北极星指标应该是什么？

现在有两个需求：A. 直播团队紧急需要一个能实时生成“虚拟礼物弹幕”的语言模型，有明确的商业价值；B. 效率工程团队希望你提供一个更通用的、能辅助写代码和文档的基础大模型，能长期提升公司研发效率。你会如何进行优先级排序？

追问： 你的决策框架是什么？你会如何与两个业务方沟通你的决策，并管理他们的预期？

你如何看待开源大模型（如Llama系列）与闭源大模型（如GPT系列）？

追问： 在进行技术选型时，你认为选择基于开源模型进行二次开发，和直接接入闭源模型的API，这两种方案各自的优缺点和战略考量是什么？

日本的 vtuber 非常火，你认为AIGC技术（如AI声音克隆、AI面部动捕、AIGC内容生成）可以如何赋能日本的虚拟主播产业，并为海外业务带来新的机会？