腾讯pcg商业分析面经

“内容”与“社交”的边界越来越模糊。这个趋势背后的根本驱动力是什么？它为腾讯PCG事业群（QQ、腾讯视频、腾讯新闻等业务）带来了哪些新的战略机会和潜在威胁？

你作为业务分析师主导“QQ在Z世代用户中的活力焕新”这个战略课题，你会如何搭建分析框架，去诊断问题的核心，并寻找破局的机会点？

追问： 你会重点关注哪些数据指标的变化？除了数据分析，你还会结合哪些定性研究方法（如用户访谈、焦点小组）来更深入地洞察Z世代用户的真实需求？

为微信“视频号”的下一步发展寻找一个新的增长点，你会如何着手进行研究和分析？

追问： 请描述你从“发现机会”到“形成初步战略建议”的完整思考路径。

请你从产品定位、内容生态、分发逻辑和用户心智等维度，深入对比分析“微信视频号”与“抖音”这两个短视频产品。

追问1： 基于你的分析，你认为视频号在追赶和挑战抖音的过程中，最大的机会点在哪里？应该采取什么样的差异化竞争策略，而不是简单地模仿抖音？

追问2： 如果让你来负责评估你所提出的这个“差异化策略”的有效性，你会关注哪些核心的数据指标？

对“短视频”、“中长视频”和“图文”这三种主流内容形态的理解。它们分别满足了用户在不同场景下的哪些核心需求？

追问： 在争夺用户时间的战争中，这三种形态未来在中国市场会呈现怎样的竞争格局？对于拥有多种内容形态的腾讯PCG来说，应该如何进行内容布局和协同？

小红书的崛起，对腾讯PCG的哪些业务（例如QQ的社群、腾讯视频的宣发、或内容资讯类产品）构成了最直接的威胁？

追问： 你认为腾讯应该如何应对这种“社区驱动”的竞争模式？是选择防御、模仿还是寻找新的差异化路径？