字节项目经理一面

一面

1.    上来自我介绍，询问确认是中文。（7 分钟）

2.    描述一个最近的项目经历，结合该项目的整个流程，去体现项目管理的方法。（撤了挺久，后面好像被该情商回复废话有点多）

3.    询问了项目开发过程中，遇到的问题，如何解决的。

4.    英文能力测试（麻了，当时紧张的脑子里蹦不出一个英文单词，支支吾吾的 I I I 半天。。。 服了自己），英文问的未来规划和三年计划（感觉好好思考能完美发挥的，难受）。

5.    后面支支吾吾半天，面试官让中文回答，然后扯了一下个人的思考和三年规划。

反问阶段：

1.    自己面试的表现，有什么不足和需要改进？（高情商的说了语言组织问题、废话太多需要会精炼（看我的面经就知道，废话确实多），要先说结论再展开细说会更好（答的时候都能感觉到面试官像打断，但又很礼貌的让我说下去）， 沟通的方式不仅只是考证里的知识还有更软的技能需要学习，做的项目比较小可以接触更大的 ）

2.    部门的业务内容，我的主要职责和需要具备的技能。（偏横向，更像 PMO + 运营）时长累计大概 40 分钟左右。

总结：

整体来说，感觉基于项目问，看你的思想，是否有项目管理的思想，并不是强技能相关，而是做事思路的体现。