秋招先别累，可以看看我的建议

前几天，一位正在准备秋招的同门学弟在凌晨时给我发来了一大段文字，表述的大概是他找工作以来受到了大量的打击，不知道该怎么找工作、怎么做选择了，家里人的期望、自己的不自信、一次次被挂掉的流程......

我想告诉他，也借此机会和大家说，决定我们能否成功的，主要是时代和运气、次要是父母和环境，自己的主观能动性是最弱的。所以不要苛责自己，不要妄自菲薄。

大部分情况下，我们都需要像等一棵树长大一样，安静且耐心的、韬光养晦的等待时机。如果不接受自己的平庸，会陷入无限的内耗中。告诉自己，我这辈子就这样了，我没有办法做出多大的成就。面临了必死的结局，我们才能重新振作起来，然后尝试找到离开焦虑的路径。因为当你接受了最坏的结局时，情绪对你的影响才会降到最低，你才能慢慢的不去内耗。

选工作，其实就是选一种生活方式

我选择了游戏行业，游戏也像汽车行业一样的，有着很长产业链的行业，整个产业链足够长，能够养活足够多的人，最重要的是提供的岗位都是高质量岗位，所以我认为游戏行业未来的发展潜力一定是巨大的。未来的行业竞争也会越来越激烈，需要我们行业从业者是有足够强的一技之长，才能够始终保持竞争力。

后面加入了巨人网络。我就是在上海读的书，面试时，HR说提供免费宿舍，我第一反应是“真的假的”，住进来后，套间有阿姨打扫，很干净很舒服。之后偶然一次路过巨人的园区，刚好园区里樱花开了，远远看去，很美。再之后就是接受巨人的offer。第一年住宿舍免费，吃的方面，公司食堂也是业界良心，花外卖一半的钱，吃得比外卖强，主要是还是干净。通勤也有班车，上车就能补觉。工作后想想，选工作，不就是选另一种生活么。

游戏行业的真实感受

对于求职者来说，要进入游戏行业，还会关注游戏工作环境和工作氛围。先记住一句话：游戏行业是一群聪明人在拼体力。游戏行业入行首先是学历的要求，在游戏的方面，玩游戏厉害的，我相信也都是聪明人。不仅脑子要好，身体也要好。因为游戏是属于强体力活，费脑费身。

拿我司举例：

汇报制度扁平，没有太多的勾心斗角和阿谀我诈，也不需要商务应酬。

年轻自由有创意。游戏行业的团队往往年轻化，同事之间有共同语言，氛围较为轻松。穿衣打扮就比较随意了。

管理层也比较年轻，一些游戏公司的领导风格大多较为民主，愿意与小伙伴商量工作事宜，并且在生活上也会互帮互助，整体比较扁平，也支持各类脑洞创意。

走在技术前沿。行业会紧跟或者是去创新一些最新的技术，比如在AI方面、Video-to-Audio这些技术上，游戏总是最新的应用场景。游戏行业的小伙伴基本都用最新的电子设备。比如说新款的电脑、平板、耳机、鼠标、键盘、游戏机，新款体验是少不了。

综合以上，要加入游戏行业就要考虑清楚。这是以年轻人为主的行业，报酬薪资高，福利待遇好。如果想要悠闲工作，朝九晚五的生活，不喜欢学习新东西，想要安逸一点、一直干到退休的稳定生活，游戏行业是肯定不适合的。

游戏行业中，项目更重要

如果有进入游戏行业的决心，也要看项目。首先，我进来巨人，不是立刻干活，而是“回炉再造”。跟同届校招生一起，有资深导师手把手带。

我的导师是亦师亦友的。一对一，持续6个月，有问题随时问。每月定目标，复盘得失，一起想办法。不仅教我技术，还教我如何跨团队沟通，怎么把想法落地。公司内部各种课程完全开放，听策划、运营、技术的课可以随便蹭，想学习更多，日程就可以排得比大学还满。

策划、技术这类，一款游戏的制作周期，2年以上也是正常的。在这项目出生之前，都是孵化，得不厌其烦的做版本，调版本。而且这不是你一个人的事情，全项目组都在赶版本赶进度，技术、美术、策划、测试、pm等等，今天吐槽互喷，明天依旧还要一同做项目。所以，在项目组里面呢，跟错了项目相当于错付了青春（这项目从立项开始做，每个2年也有个3、5年吧）...但是跟对了项目，相当于搭上了火箭...

巨人有“超自然行动组、征途全系列、球球大作战、太空杀、月圆之夜、帕斯卡契约”等等，这些是近年来落地的代表性游戏项目。

对游戏有热爱的同学，当然，最终得选择自己喜欢的方向（策划、程序、美术、AI等巨人都有很棒的项目组），要找一个有成长、生活工作平衡、氛围单纯有活力的地方，这一块，巨人绝对值得考虑。

既然讲到了这里，那就不得不提提经验了。

这也是一个很有意思的话题。我在应聘的时候，看了很多招聘广告，条件上写着要N年经验，其实当时我对这种要求是不理解的，但是到了现在，我才明白这个经验到底是个怎么回事。

成功项目的经验才是经验。其实这点我个人觉得很是精髓，很多制作人口中都有这么一句话，不管上一个项目做得再怎么牛，开始了新的项目，就是新的考试，之前怎么做成了，现在可能不管用，但你一定不会再去踩自己之前踩过的坑了。

我在的策划部门，就接触了核心项目，加入了爆款团队，和伙伴们一起造梦，一起做史上最恐怖组队游戏的内容，就是现在很火的《超自然行动组》。它是大DAU产品了，“中式微恐+多人合作”差异化玩法迅速打开市场，同时在线人数突破了100万。提起这个项目，我还是非常自豪的。策划其实在项目里一般都是作为主导者，需要去和程序、QA、美术一起合作，把我们的功能开发上线，这个过程沟通能力很重要。项目上线之后，就需要做数据分析，我认为这是每个策划都必备的基本功，需要根据项目的数据表现去判断是否达到我们的设计目的。这些对经验的积累，是很有帮助的。还看到有些伙伴想发论文做前沿研究，公司也是支持的。