百度产品策略面经

1、自我介绍2、哪方面的策略对店铺增长比较有效3、品类如何划分，哪个品类适合提毛利，品类特点是什么4、品类不健康的具体问题在哪里，评估指标体系有哪些5、品类sku数的具体标准，和订单是否有直接相关性6、品类汰换的工作如何提效7、哪些工作经验颠覆过往认知8、美团自营品牌的优势应该如何打造9、策略运营的困难点在哪里，最重要的三个指标10、生鲜品类和百货品类的区别11、如何挖掘用户画像，具体画像是什么12、哪类广告位更适合转化13、后期职业规划14、之前有无对接产品经验

感觉百度好喜欢让你写shell命令

1.自我介绍（突出实习与直营电商商业化的匹配度）2.为何选产品运营而非产品经理？（结合职责差异，强调运营端落地、商业与用户平衡能力） 3.了解哪些产品运营模式？偏好哪种？（如商业化运营，结合电商广告场景说明）4.上一段实习主次工作是什么？（突出广告优化、商业化相关内容）5.实习中遇到的困难？（举例成本飙升等，为后续解决方法铺垫）6.反问

主打一个听劝