拼多多品类运营面经

自我介绍

1、选择一个你最感兴趣或最熟悉的商品品类（例如，服饰、数码、零食等），你认为在未来一年内，这个品类会出现的最大潮流趋势是什么？

追问： 你做出这个判断的依据是什么？（例如，社交媒体上的信号、消费数据的变化、还是宏观环境的影响？）

2、基于你刚才预测的趋势，如果让你为拼多多在这个品类下进行“选品”和“新品引入”，你会具体引入哪些类型的商品来抓住这个潮流？

3、你负责的品类中，有一款商品上个季度还是“畅销品”，但这个季度却成了“滞销品”，库存积压严重。你会如何搭建分析框架，来系统性地探究问题根源？

4、针对上述那款“滞销品”，你会制定什么样的“老品管理计划”？是建议通过大促活动清仓，还是尝试重新定位包装进行推广，或是直接淘汰？

追问： 你的决策框架是什么？你需要哪些数据来支持你的决策？

5、如何理解“货找人”和“人找货”这两种电商模式？

追问： 你认为拼多多更偏向于哪一种？作为品类运营，在这种模式下，你的工作重点应该是什么？

6、一个商品在拼多多上能否成为“爆款”，最关键的三个决定性因素是什么？请排序并说明理由。

7、当你选定了一批新品，但招商团队反馈说“这些商品的供应商很难找，利润太低”，你会如何与他们沟通并推动项目？

8、如何定义“货感”？你认为应该如何培养自己对商品的敏感度和判断力？

9、分享一个你认为在“品类运营”或“选品”上做得非常出色的平台或品牌案例

10、反问