对产品经理求职焦虑的一些认识

来牛客2个月了，认识了一群真心热爱产品工作的新同学。

和他们沟通以及和过去团队同学深聊又有了新的发现。造成当下产品经理职场上每个人都很焦虑的主因是这两个：

1. 我现在跟“别人”比是什么水平？

2. 这个方面的能力我到底怎么样？

面试是获取反馈的渠道，leader 反馈也是如此。只可惜市场上受限于面试官的水平参差不齐，反馈频率的稀疏，反馈质量良莠不齐。比如入职后leader很少1-1，只聊事情不聊成长，只有事情结果的好坏评价，没有个人能力和问题的反馈辅导。所以这些才会带来更多的焦虑，促进了求职市场这些陪跑的需求。

马东说，内容的本质是为了解决人的焦虑。大多数的课程、陪跑、直播间连线都是解决这个问题，我现在怎么样，我的能力怎么样，我应该选择什么。 

其实，造成焦虑的这些问题的答案只需要两个：

1. 我坚信自己做产品的初心，足以克服一切困难。

2. 一面客观的镜子。让我从某个角度看到自己可以继续提升的地方。

在我过去的团队里，简单直接的沟通，在线方法论的分享，每个月固定一次的1-1（每周要聊6-7个人）是我的选择，很开心能让很多同学喜欢这个团队的氛围，在未来有一天，我也相信当他们逐渐走向管理岗位时，也会搭建一样的团队，吸引一群相似的同学，把团队真心的当成产品来运营。

对于曾经我无法影响的同学，我问自己，我能做点什么？能不能不卖课，能不能不在大家的焦虑上火上浇油。

所以我在我们的公众号上开启一个新的系列文章更新：【产品面试里，面试官如何评估】，第一篇在这：产品面试里，面试官如何评价我的项目管理能力。同时我们在做的新产品也会提供一面不断改善的镜子，欢迎关注我们的公众号收获产品更新通知，敬请期待。

如我们做这个产品，写这些经验最初的初心一样，希望每个人都能成为独当一面的产品经理。