给我一个录用你的理由

90%的员工离职，都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容，以及能否参与关键项目等等。当然，人无完人。直属领导之所以成为领导，必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属，比如，他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级）。那么，如何判断你的直属领导是否值得追随？关键看以下几点：1. **有格局、有担当，而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展，更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题，也愿带你成长**他可以严格要求你，但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导，缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定，懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导，会不断消耗你的积极性能量，与其共事难有成长。4. **愿意争取资源，为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持，也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标，传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令：目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊，让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属，适度授权**尊重你的专业，给予一定的自主空间，而不是处处插手、疑心重重，这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导，未必脾气温和，但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格，只要他愿意扛事、给资源、带方向，就值得你托付信任、全力配合。当然，人不可能完美，但如果上述中多条他都未能具备，或许你就该冷静思考：继续跟随这样的领导，是否真的值得？

之前总听师兄师姐说北京大厂全是995，直到我来了贝壳做后端开发，才发现原来真的可以不用“卷”得那么累！入职一年，分享下我的日常：每天我基本10点踩点到公司，赶不上早饭就去茶水间整两片公司的烤面包🍞（巨香！）。我们包一日三餐，伙食能打败90%的公司！中午12:15大家就结伴下楼干饭，午休到2点，我偶尔也去睡眠舱补个觉😴。平时要是需求不多，6点半吃个晚饭，7点就撤了～说实话，做后端开发，一天真正写代码的时间可能也就三四个小时。其他时候都在开会、评审、跟产品测试沟通，或者线上查问题……但我们这儿真的不硬熬下班时间，有事做完就溜，不搞无效内卷！这点我真的吹爆！同事基本都是年轻人，没那么多上下级压力...

每周都有收入，直接爽死，再也不用等待漫长的一个月，极大地缓解了日常压力，可能花呗，信用卡都会用的很少，直接银行卡支付。也会让我更加的满足，一次的快乐分成四次快乐，更好的做预算，更清晰的知道钱花到哪里去了，每周都能看到自己的努力转化成工资，超有成就感，而且也会让人更加的稳定。如果真的变成周工资，真的每周都有期待，每周都有盼头，简直太爽了

30mins实习对你而言最大的挑战？项目工作模式是怎样的？这些事情是由你的组长来做设计安排，还是说需要你去来做一些设计或沟通的工作？你做的这一块工作，怎么样去评估/判断做的是不是到位了？除了问卷调查反馈以外，有没有一些其他的观测性的指标或者一些方式能够去量化这一块的一些工作效果？技术方案的调研工作的流程项目的技术栈是你在实习之前就已经会了吗？还是实习的时候需要来学习的？那对这些东西的学习使用上面，因为也差不多有实习一年的时间了，能不能思考提炼一下，有些什么样的心得体会？比如说 react，因为在实习之前可能虽然你学过，但是自己做的东西相对比较简单，那在这里的话可能整个工程会也比较庞大一点，那我...