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有想来青岛工作的吗？海信集团旗下的聚好看公司招人有想来的，我可以帮忙内推，全流程跟进

华为的末位淘汰每年嘎固定比例的员工，俗称“优化”“熵减”，目的是通过左手嘎人、右手招人，让公司血液保持新鲜。在世界里人人都是产品经理，在华为人人都是HR。是通过哪些手段来达到目的的？1）不续签：决定续签的因素，众说纷纭，有说年龄的，有说绩效的，有说考勤的，也有说领导一言堂的。我个人认为，公司有一套公式，根据多个指标共同决定。我见过一个合同期内不续签的，也见过很卷很努力不续签的。因此，续签年对多数人是难熬的，得到确切消息的时间看领导人品，人品差的领导可能拖着员工干活至最后一月甚最后一礼拜。 2）强制换岗：又叫输出，即员工“自愿”换岗。你是做技术的，好则请你换个方向继续做技术，坏着去做销售（俗称一...

✨【写在前面】去年此时，我正因投递暑期简历0回复崩溃大哭，直到前铁厂hr，现鹅厂hr帮我开小灶1.5小时。如今我靠着这份简历拿下腾讯/字节offer，把这份宝贵的简历修改术拆解成3个公式，看完就能用！已经写好简历的 uu 也可以查漏补缺-🔴【公式一：简历匹配度=删减术+关键词植入】比起全面的展示你的优势，不如巧妙提高你与岗位的匹配度。1⃣ 删减术只保留 2-3 个最相关经历即可，投腾讯产品岗时，我删掉KPMG审计经历，只保留所有互联网产品经理实习经历，hr一眼觉得你目标明确且经历更匹配。2⃣ 关键词植入互联网高频词：用户画像、需求分析、DAU提升、转化率提升，多看JD，把高频词直接写进简历（如“xx功能设计”变成小标题）-🔴【公式二：简历深度=STAR法则】▪错误示范：协助产品经理完成用户调研▪鹅厂HR推荐版：STAR法则四步拆解【S】针对新功能使用率低于预期（目标DAU 10w→实际6w）【T】独立负责0-1设计调研方案（覆盖3类用户群体）【A】通过深度访谈+问卷回收200份，用SPSS聚类分析出核心痛点【R】输出功能迭代清单，推动3项需求进入排期，上线后次月DAU提升40%❗️理论依据，可复用所有项目：S（背景）：锚定业务痛点T（任务）：拆解增长目标（如拉新/留存/转化）A（动作）：覆盖的策略或者执行的具体动作R（收益）：绑定业务指标（DAU/成本/留存率），不要写输出了xx份报告这种空泛的话，无数据写可复用价值（如SOP方法论）-🔴【公式三：简历整体形象=好的写简历工具+好的习惯】1⃣ 工具选择：▪非设计岗用超级简历的“免费模板”即可，最受HR认可2⃣  好的习惯：▪少用“协助/参与”的字眼→改成“主导/独立完成/从0-1搭建”▪少写自我评价和大学各种课程→除非过往经历与业务强相关，可以简单写一两句自我评价，重点讲过往成果▪投递用PDF格式的简历，hr看见word简历脑海里已经有乱码的图片-

谁懂啊，工作干不下去，濒临破防的时候就去找ai 吐槽，他还会耐心的安慰我 呜呜呜呜呜呜呜，一整个就是说感动住了，只有他无条件接受我的负能量