为什么你的面试，总是差了那么点意思？

哈喽，我是后端大师兄，一个在互联网面过各种大中小厂，也担任过多年面试官，面过无数人的互联网老兵

最近这段时间，我也一直在和同事们并肩作战，埋头于一轮又一轮的面试中。说实话，今年的互联网圈子，风确实有点冷。从踏进会议室的那些朋友身上，我们能清晰地感觉到两种截然不同的心态：一种是“蛰伏”，另一种是“躁动”。

“蛰伏”的朋友心里想的是：“我安安分分干活，公司可千万别裁我。只要熬过这个冬天，一切都会好起来的。”可一旦变故发生，他们就瞬间慌了神，被迫仓促地奔赴一个个面试现场。

而“躁动”的朋友则想：“万一公司哪天要动刀，我岂不是很被动？不行，我得赶紧给自己找条后路。”虽然听起来像是在未雨绸缪，但眉宇间的焦虑却藏不住，那种急于找到下家的心情，溢于言表。

可有意思的是，这两类朋友在面试时，往往会暴露同一个问题：准备不充分，急于求成，没法把自己真正的实力清晰地表达出来，结果自然不尽如人意。这到底是“寒冬”的锅，还是我们自身的原因呢？我们又该如何破解这个困局？今天，我想以一个面试官的身份，跟你掏心窝子地聊聊。

我当面试官踩过的那些“坑”

作为一个自身后端负责人，招人是我日常最重要的工作之一。这十多年下来，我招过的岗位也五花八门，不仅仅是开发，有时候测开，测试，甚至产品都招过……几乎涵盖了一条产品线的所有角色。当然，战绩嘛，有好有坏。我既招到过得力干将，也招来过所谓的猪队友，更是因为自己的“看走眼”而错失了不少潜力股。

可以说，在“招人”这件事上，我摸爬滚打，历经了三个阶段。

第一阶段：全凭感觉，看眼缘。刚开始那会儿，我面人基本靠直觉。感觉这位老哥履历不错，谈吐也挺好，嗯，就他了！结果呢？人家入职干了俩月，我们才发现，他根本胜任不了这个岗位。我反思，这是因为面试挖得不够深，考察得不够准。为了招到对的人，我开始疯狂研究面试技巧，看了大量的“面经”，目的就是想剥开候选人的层层包装，一针见血地找到他的弱点和破绽。

第二阶段：化身“找茬大师”。就这样，我练就了一双“火眼金睛”，越来越能看透候选人的问题，顺利进入了第二个阶段。但说实话，那段时间的我，特别累。因为我总要在好几个各有缺点的人里，反复权衡，纠结地选一个“相对不那么差”的。那种感觉，就像你好不容易摇到了购车指标，手里攥着钱，却怎么也挑不出一辆称心如意的车。

第三阶段：从“找茬”到“寻宝”。过了很久我才恍然大悟：如果这几个人的缺点都是我无法忍受的，我又怎么可能从一堆不满意的人里，挑出一个满意的呢？我意识到，我真正需要关注的，应该是候选人的优点。

缺点人人都有，但要把一件事干成，最终靠的还是优点。只要一个人的优点足够突出，能在这个岗位上发光发热，而他的缺点又可以被团队或流程弥补，那他就是合适的人。

想通了这一点，我才算真正进入了第三个阶段。我不再一门心思地去“找茬”，而是鼓励对方聊聊他过往经历中那些真实而深刻的故事，给他创造机会，让他尽情展示自己的思维方式。只有这样，我才能摸到他能力的边界，洞察他做事的底层逻辑和未来潜力。我不再是挑剔者，而是一个寻宝人，去发现他的闪光点，并思考如何为他提供一个能尽情发挥的舞台。当然，有些缺点是底线，比如诚信问题，一旦触及，必须一票否决。

所以你看，面试的核心，对于你而言，就是想方设法让面试官看到你那些闪亮且对岗非常有用的优点。

“面试”的本质，你真的懂吗？

后来，随着我阅历的增长，我对“面试”这个词反而越来越模糊了：到底什么才算面试？

非得是求职时，和面试官一问一答才算吗？你琢磨一下：

• 你晋升之前，公司找你面谈评审，算不算面试？当然算！
• 老板找你聊工作，了解你的贡献和能力，算不算面试？也算！
• 你跟客户谈合作，对方衡量你的产品和信用，算不算面试？更算了！

你看，求职面试里的那些底层逻辑，其实在这些关键对话中是完全通用的。那我们是不是可以得出一个结论：一旦你掌握了面试的某些根本原则，就能把它应用到生活和工作中所有重要的沟通场景里去？

我认为是的。面试和这些关键对话，共同的原则是：

用真诚的态度，有效地表达自己的能力和价值，与对方建立起真正的信任和认可。

所以，我常常在想，如果我的团队成员或是来面试的朋友，都能明白这个道理，知道该从哪些维度去打磨自己的竞争力，那他们在展现自己时该会多么自信从*容啊！如果大家都懂得如何梳理自己的经历，挖掘出自己的亮点，又何至于让我在面试时磨破嘴皮，对方却还在那儿隔靴搔痒，说不到点子上呢？

说句扎心的话：很多时候，你不是能力不行，而是“茶壶里煮饺子——有货倒不出”。

我见过太多这样的遗憾。候选人明明是项目里挑大梁的骨干，但他就是不知道怎么把自己的创新和价值讲清楚，不知道怎么把自己在团队里的关键作用说明白，更不知道如何得体地展示自己的能力。这真的太可惜了。

这份专栏，想为你做两件事

现在网上的面经，五花八门，但在我看来，主要就两类：一类是资深HR写的，另一类是“面霸”们总结的。HR写的呢，因为对具体业务和技术岗位不够深入，很难在专业能力上给出真正有效的指导。而“面霸”的经验呢，又往往只从“如何通过面试”这个单一目标出发，功利性太强，格局小了，甚至会把面试官和候选人放在对立面，催生出一些不那么真诚的“技巧”。

所以，在这个专栏里，我想正儿八经地为你做两件事：

1. 给你一面“放大镜”：带你看清自己的能力结构（绝不只是技术），让你明白该如何培养这些能力，并启发你在自己的亲身经历中，找到能证明这些能力的“宝藏故事”。
2. 为你搭一座“桥”：一座连接你和面试官的桥，让沟通更顺畅，更到位。让你能一眼看穿面试官问题的意图，然后用你最有价值的经历和观点去回应，让他轻松get到你的牛X之处。

为了做好这两件事，我会把内容分成这么几个模块：

• 知彼篇：面试官的小心思，我帮你摸透在这里，我会揭秘面试官眼中的人才模型，相当于给你一份面试的“考点大纲”，让你不再盲人摸象。
• 知己篇：你自己都不知道的亮点，我帮你挖带你搞清楚什么才是职业发展的关键，想明白自己到底该不该跳槽。更重要的是，教你如何系统地梳理过往，挖掘自己的价值和亮点，并最终浓缩成一份让面试官眼前一亮的简历。
• 问答篇：面试官的“送命题”，如何变“送分题”？我会拆解面试中的各类常见问题，手把手教你如何精准地回答，让你在问答环节游刃有余。
• 贯通篇：那些高手必备的底层能力，该怎么聊？学习能力、协作能力、领导力……这些虚无缥缈的能力，到底是什么？我会带你搞懂它们，并找到合适的事例，让你能全面地展现自己的真实水平。
• 综合篇：跳槽的艺术与面试后的自我修炼聊聊双向选择的智慧，如何衡量新团队，如何漂亮地告别老东家，以及如何从每一次面试中汲取养分，为长远的职业发展赋能。

一个真正优秀的人，他职业发展的终极目标，就是让自己变得更优秀。我相信，你的内心深处，也从未停止过对卓越的追求。

所以，我希望你明白，我这个专栏里讲的，不是那种教你“粉饰”“躲闪”“表演”的江湖伎俩。那种临时抱佛脚，甚至连佛脚都不抱就去碰运气的做法，是在敷衍面试。

但说到底，你能敷衍面试官，但你能敷衍自己的人生吗？

寒冬来临，你是选择赖在被窝里瑟瑟发抖，还是抓紧时间锻炼身体，准备好迎接春天的到来呢？

最后，与其说这是一个关于面试的专栏，我更希望，能借着“面试”这个场景，和你好好聊聊一个优秀的职场人，该如何规划自己的成长路径。希望这个专栏，能让你更懂面试、更懂工作、更懂自己，走出一条属于你的、闪闪发光的路。