携程内推 携程内推码

总结就一句话，技术差不多的情况下，谁表现得积极，谁会讨好领导，谁转正概率越大先说人和首先就是要做一个靠谱的人。不能说空话假话，只要有任务分发到头上，就尽力去做好，不推卸责任。并且在做完一个需求之后，可以总结成文档，帮助后来者更快速的熟悉开发逻辑，长此以往，你做事靠谱的形象自然就印在大家心里面了。再者就是及时沟通。职场中最烦闷葫芦，给你分点任务，你做不出来，硬在那憋着，最后导致整个项目进度被延期。正确做法应该是预留出一段时间，如果按照计划在预留时间仍距离目标有较大差距，那就及时暴露风险，交给大佬们处理，他们不会怪你的，因为你实习那点任务在他们看来也就是加个班的事。最后就是态度要积极向上。不要有点...

毕业前一周才收到，准备去小米了😁😁

那时候是实习生，想说又不敢说的很多。现在工作了几年，回头一看，发现一些问题早已超出了“实习期”的范畴。我所在的公司有一个很明显的问题：论资排辈的文化非常严重。不管你的能力、贡献、效率，很多时候评估和机会的关键，取决于“你在这儿多久”。不是说经验不重要，而是那种不看能力只看年限的逻辑，会直接打击新人的积极性。明明可以干得更好、做得更快、解决更复杂的问题，但最终的话语权却始终握在年限长、但技术停滞不前的人手中。其次是形式主义的“日报文化”。每天都要写日报，但很多时候只是为了写而写。不是总结工作，也不是梳理问题，而是填表凑字数。有时候一天处理了一个重要的难点问题，但写出来却显得无足轻重；相反，一些边...