pdd｜temu电商运营一面面经分享

1、对岗位的理解2、为什么不走技术路线，选择产品经理？3、你怎么洞悉用户的需求？4、业务经验不足如何区分真伪需求？5、说清楚你的创业经历？6、创业的成员规模？7、创业最难和容易带来价值的部分？8、为什么没有继续创业？9、工作和创业时间重叠怎么并行处理的？10、你最失败的项目是什么？怎么定义它是失败的？11、HR产品经理岗位你的优劣势？12、怎么看先运营后产品这个安排？13、最后再看看自己对我们HR产品经理的匹配度？

前言时隔两年再次更新了，本文主要给大家带来一些我面试的经历和经验，希望对正在求职大厂前端岗位的同学有所帮助。我先大致说下面试之前的个人情况：2021年毕业去了一家500人左右的小公司，react和vue项目经验都有，两年半后拿礼包去了一家中厂，后来在这家公司待了一年左右最近面试京东拿到了P6的offer，差不多四年的工作经验终于拿到了大厂的入场券。我写的篇幅可能比较长，这里讲一下为什么会有七轮面试，刚开始社区找人内推的北京团队，后来三面老板面因为工作地点的原因挂掉了(本人毕业后一直在上海工作)，由于前面技术轮评价比较好，又找了上海的团队内推重新面了四轮才成功拿下。好了，接下来就大概讲讲我的多轮...

1、下载行业广告的核心转化链路是什么？从广告曝光到APP最终下载完成，关键节点有哪些？2、分析某款下载广告产品的行业机会点，可从哪些核心维度切入？（无需复杂模型，列出基础维度即可）3、设计“直播场景下载广告”的效果评估指标，至少列出3个核心指标及具体定义？4、下载行业广告主的核心诉求通常有哪些？如何通过基础流量策略满足这些诉求？5、将“全域投放策略”适配下载行业时，需要考虑哪些行业专属特性？6、从多个下载广告主的反馈中提炼共性产品需求，简要说明核心步骤？7、投放系统升级后，如何验证其对下载行业广告增收的实际作用？8、下载广告“点击量高但下载率低”，核心影响因素有哪些？按重要性排序并说明理由？9、针对下载行业广告主，构建基础“对客方法论”可从哪些角度入手？（比如投放节奏、渠道选择）10、推动下载行业专属广告功能迭代时，判断需求优先级的核心客观维度有哪些？（列出2个即可）11、直播场景与短视频场景的下载广告，流量运营策略有何核心差异？12、如何简单衡量下载行业广告流量策略的“价值放大”效果？13、跨团队推动产品适配下载行业时，若出现需求分歧，可通过哪些客观方式推进共识？14、设计下载行业广告的流量分配策略，需要平衡哪些核心目标？（比如曝光量、转化效率）15、下载行业广告与电商广告相比，在流量精准度要求上有何差异？为什么？

有一些些一言难尽吧，只面了30多分钟希望能过二面面试官竟然给我过了，谢谢你