晋升时你怎么说会更好

我还记得职场上第一次参加晋升评审的事，当时是在大众点评从2-2升级3-1，最后因为业绩相对比较好，最终顺利得到晋升。

但实际上那样的表达方式比较容易挂，因为晋升评委都是外部其他事业部的评委，对你的工作没那么熟悉，有时他们听不太懂你讲的东西。

互联网公司，如果稍微高一点的级别晋升，一般都会邀请外部评委，比如你升级到P7、P8等级别。

外部评委跟你不在同一个事业部，对于你所在事业部的业务有所耳闻，甚至有些评委如果日常没有跟你们打过交道，那对你们的业务就真一无所知。

如果你讲的东西，评委之前没什么基础，你直接框框一顿输出，评委听得莫名奇妙，听不懂你在讲什么内容，于是结果自然可想而知。

评委肯定不会怀疑他自己有问题，而是怀疑你做的事情有问题。

或许你可能感觉到委屈，但实际上只能是这样的方式，毕竟高阶表达沟通也是比较重要的能力。

所以回到晋升评审时，其实多数同学的业绩都是能符合预期，至少不会差，做事情的价值在事业部本身就得到认可。

讲不好的原因是你一直在讲做的事情，没有把事情背后的思考讲清楚，甚至业务的缘由搞清楚，吭哧吭哧一顿输出自己的项目。

以我在大众点评评审为例，我当时一上来就开始介绍全局的项目数据，接着就开始每个项目讲一遍，大体15分钟都在讲项目情况，以及拿到的数据结果。

每个项目结果都不错，因为数据涨得非常厉害，比如从0到1建亲子频道、商户页面改版、增加产品套餐等。

因为做的事情是偏C端产品，评委或多或少能理解，但依旧是搞不清楚这些事情背后的业务原因，以及你个人的思考