以终为始看问题

最近我在产品规划上遇到一个困扰自己许久的问题，就是跟协作方的关系如何处理，现有的业务逻辑如何处理，我不知道什么样的方式才能更好解决现在的不同。

昨晚快要睡觉时，突然想到，如果以现在的竞对视角来看，它们业务已经足够成熟，是否需要当前的业务类型，如果需要，会在哪一方面做改善。

一提到相对更长远的视角，现在的这些冲突似乎就能迎刃而解，即你能通过终局来推演现在是什么阶段，有什么事情需要做，而不是纠结于现在的方案是什么情况。

生活中也是如此，大家想快速实现财富自由，短短几年就能年薪百万，早点走上人生巅峰，迎娶白富美，不过理想很丰满，现实很骨感。

短期的目标过大有时你比较难实现，无论是从个人能力看，因为多数人注定是普通人，比较难大富大贵，还是从外部机会来说，千载难逢的机会你很难碰到。

于是目标的压力导致个人开始莫名的焦躁，动作甚至开始变形。

有时我在脉脉职言看到帖子，说把房子首付款、抵押贷款等资金拿到股市去，以现在的情况基本亏个底朝天，于是他在帖子寻求帮助，该如何处理这类的问题。

现在我开始慢慢思考，是不是可以用更长时间，比如5年甚至10年时间，来找到一些自己需要去做的事情，以及让家庭财富上能有所增长，而不是期望2年或3年内就能速成。

以现在的公众号为例，之前一直纠结于做品牌还是做变现，尤其跟机构合作时，都直接选择变现，而不是引导到公众号，去做长期的品牌线路。

但现在回想来看，其实更应该去做品牌，所谓的个人IP，而不是纠结于零花钱式的方式