HRBP是什么？

一、从三支柱来看

• 人力资源三支柱包括 COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和 SSC（共享服务中心）。
• 六大模块是按照工作内容进行划分，而三支柱是按专业度进行划分，从 SSC 到 COE 专业度递增。传统 HR 是单一职能角色，而 HRBP 是混合角色/多面手。
• HRBP 要在业务一线推行 COE 的政策，发现问题、解决问题，把事务性、流程性的工作交给 SSC 去操作。

二、从 JD 来看

• 参考理想汽车 HRBP 校招岗 JD，很全面地说明了 HRBP 做的事儿，非常清晰。

三、从核心定位来看

• 核心就是四个字：解决问题
• 向业务展现我们的价值和影响力，为业务提供集成化的解决方案

四、从具体功能来看

1. 承上启下：向上连接 COE，向下对接业务部门，推动公司业务战略落地，促进人力资源相关政策在业务部门有效实施。
2. 识别需求：盘点、分析、诊断组织和人员现状，在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
3. 沟通传递：主动与管理层、员工互动，形成良好的关系，做好员工关怀，建立沟通渠道，传递组织信息和企业文化。

五、从所需能力来看

1. HR 专业模块的基础知识
2. 组织诊断、人才盘点、任职资格、人才发展等 HR 的项目能力
3. 业务理解和洞察能力
4. 沟通能力
5. 数据分析能力
6. 赋能管理者的教练能力