拼多多运营管培1/2/3面|offer已拒

timeline:8.22一面—8.27二面—9.3 三面—10.18信息收集 —10.20 意向

一面|业务视频面

1.自我介绍

2.我实习的这几个公司最大的不同(互联网 vs 传统行业)

3.对pdd有什么了解

4.实习经历中和运营最相关的,介绍一下

5.这么多实习里面,最有成就的事情

6.对pdd工作时间的看法

7.反问

时长:17min

二面|业务视频面(某个周六

1.自我介绍

2.想从事互联网运营的哪个方向

3.why pdd、爱好

4.介绍一段最有成就感的经历(打断问都是你自己策划的吗)

5.小红书的盈利模式(4 介绍的小红书)

6.4的经历是怎么考核的

7.职业规划

8.优点和缺点

9.反问

时长:18min,问题都挺简单的,面试官很nice

三面|HR电话面(某个周日

问题大多是关于个人的基本情况(例如是否单身/父母的职业等)主要是考察下意向和稳定性吧

PDD面试都不难,期间因为11116的工作强度就已经默默放弃了

薪资给得不错,但算算时薪就毫无竞争力了...

#运营人求职交流聚集地#
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吴offer选手:学到了,下次面试也放张纸在电脑上,不然老是忘记要说哪几个点
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(黑话警告⚠️:hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查)25年1月,我加入了字节某前端团队,并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而,就在上周,ld 找我1v1,告诉我,我的能力和团队预期不太匹配,并和我劝退。晴天霹雳吗?肯定是有的。那一刻,脑子里嗡嗡作响,各种情绪翻涌。但冷静下来想想,这几个月,自己在能掌控的范围内,确实有不少地方做得不尽如人意。所以,我想把这段不算成功的经历复盘一下,希望能给同样在努力转正的你提个醒,避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时,ld就和我聊过转正的事。我当时发问:“咱们这儿有hc 吗?” ld没直接回答,只是说:“看能力,能力到了...
牛客上的彭于晏:过来人告诉你,入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做,你要先学会融入团队,摸清ld的性格,投其所好。然后才是展示你的能力,能力上可以说技术或者业务,以业务能力为主,技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率,然后再谈技术的问题,不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了(发现校招生最喜欢干这事儿),我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果,产出没有还引入新的bug,校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛?为什么别人不去搞?浪费时间还没收益的事儿不要去做,技术上的能力体现在对于一个新需求,在不符合现在业务发展的架构设计上,你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构,这是一个漫长的过程而不是一次性的
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创作者周榜

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