无领导面试(群面)流程总结

题目：某个项目进展分2A个阶段，后面客户要求总工期减少X天，但是整个流程工期都是不可更改严格确定好时间的。

流程：每个人看五分钟题目，然后阐述自己的想法一分钟，然后讨论30分钟，然后选一位同学总结。

过程：一号发言，二号发言，三号(我)对前面发言表示认可，但也有自己的小细节不同，四号往后与我结构类似。

我表示可以记录时间。

每个人发言完毕我做了一个小总结，我们后面A个阶段取得基本一致，前面A个阶段有不一致的地方。

五号：阶段一谁有不同意见？我没留意到

一号：我补充一下我阶段一的想法balabala

随后每个人都反驳了他的意见。

当我想先肯定他的意见，再反驳他的意见时(期待让他更温和的同意我们的看法)，我的发言被打断。(施法中断..)

六号表示我们现在是否对目前的问题取得统一？这样的话我们进入下一个进程，每个阶段应该节省几天？

一号表示如果大家都统一，那我也认可。

随后五号发言，表示自己实习经验的观点，随后也是各方发表自己实习经验的意见，最后获得统一。

随后进入下一阶段，这些阶段时间压缩后会带来什么风险，如何应对。同上，每个人发表自己的观点，互相交流，最后获得统一结果。

此时出现意外，时间仅剩两分钟，一号表示希望我们注意题目前段的一行小字，暗示我们现在的方向可能是错误的。各方沉默后，表示没问题而后不予理会。

随后我表示时间剩余不多，应进入总结阶段。

六号主动总结了讨论内容，随后我们推举为reader。

要点：

1）一号与大家的观点一直有冲突，最后甚至要推翻我们的讨论结果，是一个破坏者。如何在讨论中解决这个问题？首先当他表达出不同意见时，先陈述他的观点，再分析他观点的问题，以理服人。但是问题在于不一定能“服人”，再然后有其他方法吗？或许需要自己对整个讨论，整个问题有深刻理解才能解决他的不同意见吗？

其次，遇到最后欲推翻整个讨论结果的行为，应该如何妥善解决。

2）四号的表现不卑不亢，不过发言非常的理性且有见解，是一个非常好的观点输出者。

3）五号的发言略微强势，他的观点是基于他的实习经验得出的，但总体不会过火。

4）六号表现略有紧张，急于表现自己，在推进第二议程时强行打断我在第一议程未完成的发言，且多次尝试总结，最后首先发言表示自己总结的内容，随后被我们推举为reader。

5）八号整场发言不多，但在最后五分钟做了一次三分钟的观点陈述，陈述表现非常亮眼，条条有理，不卑不亢，观点非常清晰且自信。

6）我有过发言打断他人的情况，需改进，发言时过紧张，表达不够顺畅。如何抓住讨论要点，把握总体进程？

角色：整场没统一leader，三号(我)，六号，七号，三号(我)分别为第一第二第三第四议程的推进者，三号(我)为time keeper，六号为reader，四号为最强观点输出者(简直无敌)。