产品相关的工作总结内容

说起产品岗,大家第一反应都是“人人都是产品经理”咯。但是人人都可以是,人人却不一定都能做产品经理。毕竟专业的事还是需要交给专业的人来哈~
入职有一段时间了,对这个岗位也有了更新的认知,想在这里简单谈谈。。。。

首先,作为一个新人,我在工作过程中的的确确遇到了很多的问题和困惑:比如刚开始做需求时,由于自己对业务还不够熟悉,在处理需求上缺乏深入思考。在导师的提醒后,自己才更加注意需求设计要经过自己的思考后再完善执行。在前期处理需求时,出现过开发过程中,开发测试指出产品或需求设计缺陷,导致重新调整需求设计占用了开发时间。经过思考后,每次版本迭代结束要汇总开发提到过的问题,自己的需求原型和说明也要做的更加详细,从产品层面提高开发的效率,尽量少占用开发测试的时间,尽可能地避免临时调整需求的情况。我还出现过bug跟进处理不到位的问题,对于P0级别,或影响到主流程的bug要快速联系开发解决,并跟进到位,清楚地知道解决到了哪一步,修复后及时告知提出者,并尽快发版上线。上线后产生的问题要即时处理。发版上线需要评估好问题的重要性、风险性。这里简单举了几个例子,希望经过自己反思总结后,尽可能未来去避免这些情况的发生,在工作上做到尽职尽责。

那同时,作为一个初出茅庐的新人,我也想给未来打算以产品经理作为自己择业方向的朋友们稍稍指点迷津哈哈。。。想在这里
提供一些个人对于产品能力提升规划和计划,以及具体的措施:
  1. 使用axure画原型时,学习前端定下的一些页面规范,更快速、高效、准确地完成原型设计,减少交付开发后去修改原型的时间。
  2. 主动去加深对业务系统的熟悉程度,向前辈请教不明确的地方,多多翻看相关的产品文档。
  3. 主动认识到问题的严重性和快速定位到问题,解决问题,思考如何避免问题的再次发生。从个例踩过的坑中提取并沉淀出产品经验,避免以后再犯。
  4. 多多阅读产品书籍,培养自己的产品意识,学习优秀的产品是怎么做的。
  5. 学会把握好节奏,不要拖沓,自己制定好自己的计划,脚踏实地,逐步执行。
  6. 实事求是,基于实际去考虑需求和产品设计。
  7. 保持一颗服务的心,能够做好“售前售中售后”。
  8. 不能只做需求的接受者,熟悉好业务才有发言权。
  9. 需求分析阶段的产品设计思考,要摆脱固有化的思维,抛弃“和之前一样就行”这种想法。
  10. 学会提前思考,永远比别人多想一步,慢慢做到有备无患。
今天就酱~ 希望能给产品新人们带来一些启发~~




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对工作总结
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发布于 2022-10-18 17:48 河南

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不愿透露姓名的神秘牛友
05-29 15:00
教授A:“你为什么要讲这么久,是要压缩我们对你的评议时间吗?你们别以为这样就能够让我们对你们少点意见。” “从你的发言和论文格式就能知道你的性格啊。”……. 感觉被狠狠霸凌了。
码农索隆:“教授您好,首先我想回应您提出的两点疑问。” “关于我讲解时间较长的问题:这绝非为了压缩各位老师的评议时间。这份毕业设计是我过去几个月倾注了全部心血的作品,从构思、实验、调试到撰写,每一个环节都反复打磨。我深知时间宝贵,所以选择详细讲解,是希望能更完整、清晰地展示它的核心创新点、实现过程和验证结果,确保老师们能充分理解它的价值和我的努力。我完全理解并重视评审环节的意义,也做好了充分准备来听取各位老师的专业意见和批评。几个月的研究都坚持下来了,我怎么可能害怕老师们的点评呢?今天站在这里,正是抱着虚心学习、诚恳求教的态度而来。” “如果我的展示确实超时,影响了后续流程,烦请老师们随时示意,我会立刻调整。我非常期待并预留了充足的时间,希望能听到老师们宝贵的建议和深入的讨论。” “其次,关于您提到‘从发言和论文格式就能知道我的性格’。教授,我对此感到非常困惑和不安。学术研究和答辩的核心,难道不应该是作品本身的质量、逻辑的严谨性、数据的可靠性和结论的合理性吗?论文格式有明确的规范要求,我尽最大努力遵循了这些规范。如果格式上存在疏忽或不足,这属于技术性、规范性的问题,恳请老师们具体指出,我一定认真修改。但将格式问题或个人表达风格(如讲解时长)直接上升为对个人性格的评判,甚至以此作为质疑我学术态度和动机的依据,这让我感到非常不公平,也偏离了学术评议应有的客观和严谨原则。” “我尊重每一位评审老师的专业权威,也衷心希望能得到老师们对我的工作内容本身的专业指导和批评指正。任何基于研究本身的意见,无论多么尖锐,我都会认真聆听、反思并改进。但我恳请老师们,能将评议的焦点放在我的研究本身,而不是对我个人进行主观的推断或评价。谢谢各位老师。”
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