一 心理认知

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

一个人对另一个人的影响力，主要来自对另一个人创造价值或造成伤害的能力，这个能力有多大，影响力就有多大，能力很小就几乎没有影响力。

所以，要提高自己的协调能力，关键是提高自己为他人创造价值的能力，并能充分分析各方诉求，寻找有较多共同利益的方案和视角，然后让对方理解推动这事能给他创造的价值，或这事推不动会带给他的伤害。

二 思维方式

1）心怀感恩，不要把协调资源当做理所当然。

2）换位思考，多站在对方立场上思考和推进项目。

三 行动方法

1 事前-准备详细的需求文档

说明项目的背景、目标、方案、收益、需对方提供的支持内容、排期要求等等，尽可能减少对方的理解和沟通成本。

2 事前-严格按对方的工作流程来提需求

大部分的产品日常工作都很忙，所以不要直接打断别人工作，尊重对方的工作习惯，严格按工作流程提需求，会在最开始给对方一个好印象。

3 事前-先找对方leader沟通

不要直接找具体执行童鞋，先与对方leader沟通，由leader协调人员处理。最好是让leader将此需求作为处理人的KPI目标，执行人看到的直接价值就是绩效考核，这样就有动力积极配合执行。

4 事中-建立沟通渠道和机制

确定对接人后，拉群然后建立定期沟通机制，实时沟通问题，定期跟进进度。

5 事后-多替配合童鞋表功，让他们能从项目中获益。同时请大家一起吃顿饭表示感谢。

最后在平时日常工作中，广结善缘，多帮助别人，这样别人才会愿意帮助你