埃森哲互动营销咨询CAP（一）
埃森哲互动营销咨询岗结果被延迟到了，等待期间来分享一下我的面经，就当为上岸攒RP了
先说我的背景，纽约大学本科传播学和艺术史双专业，有5段跨度比较大的实习，包括阳狮旗下的明思力公关、纽约大学的艺术画廊、央视一档节目的制作实习等等。
埃森哲上海的面试分为两天，第一天是群面和个人演讲，第二天是部门经理和MD面。
先来讲第一天。面试前一天所有人会收到一个关键词，比如“大数据”、“云计算”、“人工智能”等等。群面当天到场约100人，一开始大家聚在一个大厅里，按照之前收到的关键词分成十人小组（组里都是同一个岗位的面试者），进行破冰游戏。这一环节是不计入群面表现的，只是给大家一个互相认识的机会。
然后hr带着每个组进入一个房间，开始群面环节。一共有两个case，我们的十人小组又分为两个五人组分别做Case A和Case B。
因为我选了Case A所以Case B的内容我忘掉了，只记得我们的case是关于一个家具公司线上线下有哪些推广方式和渠道。因为我性格不是特别强势，在小组中我没有选择做leader，而是一个积极的参与者和补充者的角色。我最重要的一个贡献就是在小组成员都不知道customer persona是什么的时候及时进行了提醒，避免了偏题团灭的惨剧。事实证明我的选择是最适合我的，也是正确的。
其实群面环节我表现得不算太坏也没有特别出彩，但是接下来的个人演讲环节是我的长项。一方面因为我从高中就出国留学积累了强大的语言优势，另一方面我也确实比别的面试者更重视这个环节。我在演讲前一晚练到了一点，是在场少数几个能做到完全不用看ppt演讲的，这也让我和观众有了更多的眼神互动。另外一个亮点是我为了做这个ppt专门去做了一个市场调研，收集了254份问卷，这也是面试官没想到的。于是我在演讲时就能明显地感受到面试官对我态度特别赞许，以至于后面的提问环节都没有怎么刁难我。
回顾我的群面表现，我觉得我很好地诠释了“扬长避短”——在不擅长的环节不出风头，在自己的主战场大放异彩。我认为没有必要为了迎合HR的期待特别改变自己的行为，比如在群面环节争C位，其实很多情况下当leader是比较吃力不讨好的（我们组的leader就没进终面）。适合自己的展现方式才是最重要的
功夫不负有心人，当天下午4点我准时收到了终面的邀请。我的终面经历会放在下一篇讲，欢迎大家点个关注呀～
