腾讯内部各部门之间的评价

因为腾讯的活水计划,其实是给更多的员工提供了一个相对比较宽松的转岗机制。(当然,活水是救急不救穷,越是裁员压力大的时期,活水能够提供的转岗支持会越有限),同样在这个过程中,各个部门相互之间的工作感受,也会不断叠加,形成了非常有意思、非常科技向“善”的相互评价,以下均来自于活水过程中不同事业部的吐槽,仅供娱乐。

WXG:
对自己部门工作的看法:内部等级森严,按照业务划分,核心社交、支付、广告都是亲儿子,而企业微信、电商(基本都是被安排对口流量扶贫)、视频号等都是阶段性受宠,又阶段性怀疑自己的血缘。整体上对于老大的决定还是有信心(没有信心的员工声音也传递不出来),以产品逻辑贯穿日常工作始终,天不生微信,万古如长夜....

对PCG的看法:我的是我的,你的是你的,但是归根结底,未来还是我们的,你们可以下岗,我们上岗,祝你们一路平安。

对CDG的看法:你们不就是仗着上面有..你们不就是仗着上面有..

对TEG的看法:虽然不知道你们每天在干什么,但是感觉你们每天也没干什么...

对IEG的看法:切,也就几个头部团队能打的...但是真的给我活水机会,一样可以叫爸爸...

对CSIG的看法:道不同不相为谋,我们控制人头,你们拉人头,还希望我们的流量场景养你们,不是上面拦着,云计算我们自己也做了...

对S支持线的看法:hr有时候最烦,财务有时候最烦,公关有时候最烦....

PCG:
对自己部门工作的看法:想当年XX产品...想当年XX产品...结果,能玩套路的老人都把资源扎干净去其他部门当领导了...留下一地鸡毛让我们想再续荣耀....然后经常听见其他部门的吐槽,你们XX领导又在那边吹牛,想当年....

对WXG的看法:难沟通,难理解,难协调...最难过的是,也难活水过去...我们不一样,每个人都有不同的境遇....

对CDG的看法:抢了我们多少创新业务...结果自己做不好...

对TEG的看法:你们每天喝茶看报也蛮辛苦的吧...

对IEG的看法:发年终奖能不能低调一些,不要让亲戚朋友弄的我们好像也很有钱的样子....腾讯和IEG不是一个部门...

对CSIG的看法:想法很多,架构很乱,一听前领导来联系活,就很烦...

对S支持线的看法:你们都是最可爱的人,希望别抛弃我们...

CDG:
对自己部门工作的看法:你说感觉没发展吧,新项目一个接一个;你说有发展吧,感觉领导是一个个上去了,好像跟我们也没关系了,上次XX我打招呼,还不理我了,看把他能的...不就是大腿粗一些吗?

对WXG的看法:你们上面有炮,我们上面有人...

对PCG的看法:没听过这种过气部门...

对TEG的看法:没听过这种过气部门...

对IEG的看法:你们的业务,我抢不过来...

对CSIG的看法:虽然你们钱少活多,但是至少有实事做...兜兜转转,活水好像也只能去你们那...

对S支持线的看法:你们怎么知道我们上面有人的?

TEG:
对自己部门工作的看法:领导就会揽活,不会邀功汇报...弄我们不仅隐形,还吃力不讨好...谁垮台都能锅拉上我们...我们干活,你们拆台,我们喝茶,你们投诉...所以你们是要怎样...其实我们加班也不少,出成绩没有我们,挖坑排第一,距离上次被总办表扬,还是上次...

对WXG的看法:你们牛逼...我们摆烂...有种后台的事情你们全都自己干...

对PCG的看法:被你们甩锅是最多的...拉不出..怪茅...肠梗阻部门

对CDG的看法:嘿嘿,虽然我们也觉得你们做的事情不咋靠谱,但是核心投资业务还是可以的,麻烦帮忙跟大领导美言几句...嘿嘿...DG哥哥...

对IEG的看法:其实你们也两极分化严重,这个骗不了我们...跟着你们项目烂尾的速度,你们也蛮快的...

对CSIG的看法:贼TM会邀功...都是你们做的...那你们是天生石猴,一天蹦出来的吗?想当初,就应该脐带给你缠几圈....

对S支持线的看法:嘿嘿...对我们好点呗...

IEG:
对自己部门工作的看法:不是所有团队都钱多,差距大到能怀疑人生...我们不一样,每个人有不同的境遇...

对WXG的看法:难沟通,难理解,难协调...要你们点支持怎么就这么难...

对PCG的看法:想当年...现在..呵呵..不是政策和舆论..我甩你们几家爱马哥..

对CDG的看法:别站着BB,你行,就你来...黑,你还坐下来BB了...

对TEG的看法:一直等着你们憋大招,结果还是要靠自己...挖来的大牛...

对CSIG的看法:怎么哪哪都有你们,游戏赛道赋能?你们扯饼,我们填坑?

对S支持线的看法:希望你们工作认真一些...咳咳,毕竟金葵花卡我们最多...

CSIG:
对自己部门工作的看法:什么我们都能做,什么故事我们都能扯,组织架构经常变也就算了了,领导也经常变,研发、产品、售前、销售很多时候,边际是不那么明显的,今天来的领导要业绩,明天来的领导说不看业绩,看行业表现,后天来的领导说不看行业表现,看解决方案真正给行业带来的价值....

我问客户,你觉得我们CSIG真的有未来吗?...

客户说,当然有,你们有那么丰富的娱乐和游戏解决方案经验,你们才是当之无愧的云计算之王呀,所以,能够给我点流量吗...

流量可能我们内部协同有难度...

客户说,其实阿里云和华为云都比你们好的....

对WXG的看法:本来企业微信应该放我们这边的,阿里都云钉一体了...当然,我人微言轻,你们能借给我们打打擦边球就很感谢了...

对PCG的看法:你们那来的领导...哎...

对CDG的看法:我们也是人,能多给点尊重吗?....当然,如果能够多给一些支持,尊不尊重其实无所谓...

对TEG的看法:做事积极一些,年轻人,还等着你们陪我们一起背锅呢

对IEG的看法:来上我们...欢迎都来上我们...上云是大势所趋

对S支持线:别砍我们hc...

当然,虽然上面的吐槽也是恨意慢慢,但这两三年是互联网很难的一年,还是要珍惜腾讯的工作,毕竟外面的福报更汹涌,祝好运~
#寒冬裁员#
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前职场大叔,前互联网和整车厂资深从业者,有比较丰富的研发、销售团队管理和招聘经验,现高校教师,老年青椒一枚,希望我的职场经验对你们有所帮助,提供互联网和整车厂行业的求职和职业规划咨询及答疑,可以私信或者到 微信公众号 这里说求职(ID zheliwanan)跟我们留言交流 答疑微信duofu33。

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09-04 02:07
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北京大学 产品经理
1.自我介绍2.三高理解,谈谈如何在开发中保证三高3.谈谈冷热分离架构,在机架层和在业务层怎么做4.服务的可用性在mysql集群架构什么问题5.手撕记录一个id,时间戳,数量找到哪个时间点数量总和最大6.设计一个map-reduce架构解决这个问题7.遇到数据倾斜怎么办呢8.加盐怎么知道要对什么key加盐呢9.除了加盐还能怎么变呢10.宽窄依赖11.开发中一般要避免什么,为什么12.spark的内存模型13.既然他是基于jvm的,是怎么做到对堆外内存的管理,是怎么做的,做到什么效果的,这个地方详细讲讲14.rdd是存放在哪里15.如果有oom了,怎么分析排查哪里触发了oom16.除了代码问题导致oom,还有什么可能导致了oom17.你在设计开发的时候会注意什么东西避免出现oom,以及其他问题18.举算子导致触发宽依赖19.groupbykey和reducebykey区别20.详细分析spark从输入到rdd到输出中间三个阶段的一致性是怎么实现的,尤其中间commitcoordinator 详细展开讨论讨论21.详细分析spark容错的机制,有什么层面的容错,是怎么做容错的,展开讨论讨论22.详细分析spark节点间是怎么通信的,用什么协议,怎么用的,有什么好处23.详细分析下spark持久化机制是怎么做的,spark是怎么和hdfs交互的,这个过程的细节24.spark的shuffle机制是怎么样的,有哪些shuffle,详细展开讲讲25.这shuffle中间有和内存模型相关的东西,请你再详细讲讲他们的关系毫无心理准备,spark直接被全方位问穿
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投递腾讯等公司10个岗位
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